【本网讯】 2016年1-6月，鲁班山北矿在煤炭市场经营困难、价格下滑不利形势下, 对照公司及矿精细化管理办法分解目标任务、落实责任、制定措施、严格考核奖惩取得良好成效，共降采462.09万元。

     该矿物资供应部结合公司2016年下达北矿的2630万元经济指标，在资金异常紧张、物资采购困难、外修受阻、供应商对煤矿企业缺乏信心等不利因素下，采取细化分解目标、落实责任、严格考核奖惩，加强精细化管理，推行勤俭节约、修旧利废等措施，保证安全生产需要。

 

    具体做法是：一是增强各部门、基层队材料员及职工节约意识，每周清理井下材料物资，严格现场材料管理；二是严格按照公司《物资供应管理办法》，加强物资计划、采购、验收、保管、领用发放、回收复用、闲置及废旧物资处置全过程的管理；三是建立主要物资（设备、配件、材料）质量跟踪日记和分析制度，对用量少和周期短物资减少库存或不存，降低库存资金占用量；四是根据《鲁班山北矿物资消耗考核办法》，加大材料管理力度，材料费用严格实行定额消耗管理，完善队控材料、矿控材料归口管理；五是努力降低采购成本，严控采购资金（除安全、生产急需物资）调查、了解市场，实时掌握市场价格；六是采取了每笔物资询价采购，货比多家，以商家降价幅度最大付款，部分物资采购单价降低了10-15%；七是坚持每月进行队级库检查，摸清井上井下实物资产状况，内部合理调配使用，从严审查计划上报量，严控采购数量；八是加强采、掘、机、运、通各队对井下闲置的风水管路、抽放管路、轨道等及“五小件”回收，采取集中检修、发放；九是严把材料管控、修旧利废关，采取分类划片包干、强化考核奖罚，上半年回收507.52万元，复用432.32万元。

 

    截止6月30日，该矿实际采购811.87万元，与2015年同期1273.97万元相比，降采462.09万元；17类物资除支护用品、统部管两类外、其余在2015年基础上有所下降。

本网通讯员：吕 波

编 辑：肖平