【本网讯】日前，川煤广能物资分公司召开半年工作总结暨经济活动分析会，查不足、堵漏洞、谋求低成本保供新篇章。

    时间过半，物资供应管理工作的艰巨任务和目标有怎样的进展突破？下一步该明确什么工作重点和目标任务？该公司从采购成本、“七费”管理等方面进行经营指标分析，各部门也对上半年各自的工作进行详细年中盘点，总结经验教训，积极扬长避短，查找工作中的不足，全力备战全年目标任务。

 

     针对下半年工作，与会人员围绕“低耗、高效”目标，积极商讨新的改进措施，提出“七个强化”的整体工作思路，即：强化“七费”考核力度，努力降本增效，完成全年指标任务。强化计划、采购的流程管控，提高计划准确率，杜绝重采、错采、漏采；强化供应部职责，加大对原煤单位材料成本的考核力度，杜绝账外物资，确保考核数据真实可靠。强化关停矿井材料设备的清理、调剂利用、存放及保管保养工作，最大限度盘活闲置资产，实现效益最大化。强化井口超市、物资代储力度，并将物资代储纳入井口超市，实现两者充分融合利用，最大限度减少资金占用。强化仓库的标准化建设，使库房标准化工作更上新台阶。强化与供应商的沟通协调，各部门积极配合解释资金困难问题，尽最大努力做好保供工作。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平