【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿综采一队以集团公司“四五六”班组建设模式为指导,从细处入手,向实处发力,通过强化责任落实、文化建设、改革创新等方面工作，使班组前沿阵地得到进一步巩固。

    强化文化建设聚合力。该队将班组文化创建面向员工、面向实际，严格执行“102820”班前会模式，坚持唱班歌、班前会宣誓等活动，制定班组愿景、提炼班组精神，凝聚起全员攻坚克难的坚定信心；同时结合实际，以现场师带徒、岗位操作技能培训为基础，要求员工对本岗位的作业流程必须熟记并在现场严格执行，通过标准作业流程的强化贯彻落实，员工的操作技能水平逐步得到提升，工作效率明显提高，确保了各阶段工作安全高效实施。

 

    强化责任落实创业绩。该队围绕特色班组创建工作，狠抓责任落实，将班务公开工作进行透明化，各项指标任务完成情况进行公布，并围绕阶段重点工作开展安康杯劳动竞赛活动，通过每天的班前会明确当班的奋斗目标，在此基础上优化劳动组织，确保工作安排充实饱和面面俱到，责任分配全面覆盖人人发力，保障每个班次的工作任务顺利完成。

 

     强化改革创新增效益。结合自身实际，对制约安全生产的难点问题、设备存在的不足和缺陷立项，设置500-1000元的奖励金额，激励员工积极开展群众性经济技术创新，先后由员工自主设计实施的“三新十小”项目15项，其中“SGZ1000/2×855型刮板机溜槽齿轨销子改造”项目，既增大其扛损强度同时降低拆卸难度；“绞车拨、盘绳装置的研制与应用”项目，解决了绞车出回绳存在误差、盘绳操作困难的难题，增加了设备安装的安全系数。通过各项措施的贯彻落实，使班组前沿阵地进一步巩固，夯实了区队安全生产基础。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平