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| 神华宁煤集团任家庄矿“八字”方针降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/18 10:50:08 经验交流 | ||
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【本网讯】神华宁煤集团任家庄矿通过认真总结分析上半年经营形势，结合当前煤炭市场所面临的严峻态势以及矿井实际运营状况，以“铁面、掌控、勤淘、严谨八字”方针为依托，进一步将降本增效工作做严、做细、做实。
制度上“铁面”。该矿根据采场接续及生产任务，进一步修订完善财务、物料、设备、薪酬、人资、纪律等6个方面10余项管理制度，并将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位。同时，重点加强预算、对标、资金和计划管控，确保将所有成本费用项目纳入预算管理系统，逐步实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。
源头上“掌控”。该矿充分利用学习日、安全活动日、班前班后会等形式，与员工细算“经济账”、“成本账”，从思想上树立起节支降耗的理念。在此基础上，全面深化区队、班组、岗位内部节支降耗机制，形成班组核算定量指标，并指定专人负责成本考核及数据统计。同时，对每台设备详细制定维修计划，做到定点、定时、定人，确保将设备故障率及维修费用支出降到最低。
废物上“勤淘”。该矿通过在变废为宝上下功夫，在各工作岗点安置废旧物资回收箱，针对螺丝、旧木料、旧配件、零件等进行定向回收，便于日后维修使用。建立修旧利废登记台账，在物资计划上优先考虑库存积压物资、在制作加工机件时优先使用废旧零件，切实做好修旧利废工作。
考核上“严谨”。该矿进一步完善基层区队绩效考核建设运行方案和考评机制，采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月组织对各基层区队班组核算、绩效考核建设情况进行动态抽查及月末大检查，将月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与工资收入紧密挂钩，在全矿形成了“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。
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