【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂围绕安全工作目标，以深化安全风险预控管理体系建设为主线，以现场安全监管为重点，严格落实安全生产责任，完善安全规章制度，实现了安全生产持续稳定。

     该厂进一步落实细化安全生产责任，制定了《太西洗煤厂安全风险预控管理体系考核管理办法（试行）》，按照逐步过度、稳步改进的原则，全面推行职能科室管业务必须管安全的业务保安体系，将体系要素逐一分配到相应的职能科室，将危险源全部融入职能科室的日常管理中，做到谁管理谁负责、谁检查谁负责、谁审核谁负责，确保业务保安落地。同时，突出体系责任落实，按照“分级考核、覆盖全员”的原则，由厂长书记对班子成员考核打分，主管副厂长对中层管理人员进行考核，科室、车间负责对本单位员工考核，使体系考核覆盖全体员工。

 

     为了使体系建设水平同步推进，该厂在五个管理中心分别选树了6个体系建设示范单位，每个示范单位明确1-2个标准化示范点（岗位），通过内部对标学习，达到标杆引领、以点带面、共同提升的目的；每月定期召开由厂领导、各管理中心、职能科室、生产车间行政负责人、体系内审员参加的体系工作例会，对当月各单位、管理中心及厂体系运行及危险源辨识情况进行总结分析纠偏，针对体系运行存在问题及薄弱环节提出改进措施，优化体系运行，实现体系建设的持续改进。

 

     与此同时，该厂认真组织隐患排查整治活动，按照体系“业务保安”要求，安管科每周牵头组织一次综合性隐患排查，机电科每周组织一次机电设备专项检查，其他职能科室按照所管业务的体系要素分配，每月至少组织一次专项检查，各生产车间自查自改形成常态化；查出问题全部按“五定”原则进行整改，并将问题及整改、复查情况录入安全信息化系统，形成隐患识别、评价、控制、整改闭环管理，真正实现体系落地。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平