【本网讯】为全力抵御煤炭市场寒潮，神华宁煤集团任家庄矿着眼长远，在材料管控、定岗定编、创新创效等方面下大力气，开足马力，着力提升管理效能，以不断增强自身抗寒免疫力来防风险、化危机、度难关。

    狠抓材料管控，降低生产成本。该矿每月为各基层单位制定材料定额，并根据各基层单位的实际生产情况进行及时调整，确保材料计划科学准确；月底根据各基层单位的材料使用情况在经营会上进行考核，对于超出定额的在总工资中进行考核，对材料管控效果好的单位根据节省额度按比例进行奖励；并将目前煤炭市场的严峻形势宣贯到位，使各单位明白降本增效的重要性和紧迫性，牢固树立过紧日子、苦日子、穷日子的节约理念，通过严把材料的领用关口，严格执行“以旧换新”制度，坚决杜绝材料、零部件、日用品的浪费，达到了材料成本大幅度下降的目的。

 

      实施定岗定编，提高全员工效。按照“向一线倾斜”的原则，合理安排岗位，明确责任、提高工效，做到人事相宜、人岗匹配；通过优化人员配置，一线技术员与职能科室人员不定期调岗，既加强了基层区队技术指导力量，也填补了科室人员现场经验不足的问题；通过调整二线员工与一线员工工资收入的差距，鼓励二线员工积极主动申请到一线补充紧缺岗位，在提高工效的同时也为矿培养了一批一专多能的优秀人才，最大限度保证人才优势得以充分发挥，降低人力资源的浪费，提高实操和管理水平。

 

    推行激励政策，强化创新创效。借助劳模工作室、技术攻关小组、创新岗等创新创效平台，结合井下生产实际，对制约安全生产的难点问题、设备存在的不足和缺陷立项，定期开展座谈会、研讨会等活动，培养员工的创新意识，把全员的创新、创效、创优热情积极引导到企业深化改革、转型升级工作当中；并通过每月召开一次技术创新评比表彰会，对员工自主实施的“三新十小”项目根据成果大小进行评比，设置1000-3000元的奖励金额，激励员工积极品尝创新创效的“甜头”，将优秀项目摄制成视屏短片，在全矿展播，让积极开展创新的员工更有成就感、荣誉感和自豪感，调动全员参与创新、谋求改革的积极性。通过一系列措施的有效实施，进一步增强了矿井抵抗煤炭市场寒潮的免疫力。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平