【本网讯】三季度以来，神宁太西洗煤厂采取有力措施，保煤质、提效率、促销售，确保完成各项生产经营指标。

    严防死守保安全。厂着手从领导班子抓起，严格要求各班子成员要切实履行职责，跟班厂领导和班组长对每天安排的工作做到心中有数，关注突出问题，加强源头治理，对发现的安全隐患及违章违纪行为，发现一个，处理一个，绝不姑息。

 

     千方百计保煤质。厂严格控制原煤小时入洗量，保持原煤小时入洗量的均匀性和稳定性，根据生产情况，及时调整洗选参数和原煤配洗微调比例，减少中煤和矸石的带煤损失，确保精煤产率等各项指标顺利完成。及时调整精煤灰分，将20米浓缩机底流打入精矿池加压过滤回收，提高浮选精煤灰分，同时合理调整中矸筛下水入浮选入料池和高频筛，增加精末灰分，通过加强加压过滤机操作，精末灰分偏低时适当调整24米底流入精矿池，增加精末灰分和产量。

 

    稳抓稳打保销售。装车销售一直是厂的一项重要工作，要保证及时将车皮送车到位，就要首先保证本单位的装车质量和速度。为此，厂要求每班必须有一名班长负责把好装车质量关。在车门捆绑和封堵上严格执行操作制度，铁线和楔子的使用效果必须到位，在规定时间内保质保量装车完成。对每列车所装的煤种，装车负责人必须严格确认，以保煤种万无一失。装车当中严格按装车配车单和装车通知单进行操作，装车过程中认真检查装车的煤种、质级是否符合要求，煤中是否有木材、杂物、水份大等，发现异常情况汇报，采取措施后，方可继续装车。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平