神宁太西洗煤厂结合生产实际情况，牢牢把好“监督考核，成本管理，煤炭质量”三道关，通过加强员工技能培训，领导跟班，制度考核，确保每个岗位，每个环节操作达标，有效推进厂在新常态下平衡发展。

    厂强化员工的质量意识，在员工中树立“质量就是效益”的理念，提高了员工的责任心与主观能动性，促使员工积极主动的参与到煤质管控工作中。加强质检化验一体化、专业化管理，细化检测内容，规范采制化流程，完善并加大从原煤调入到生产过程的动态考核指标，提高洗煤生产操作调整的精准度，确保产品质量在每个生产环节始终处于可控状态。

 

    从操作人员到班组长到车间领导，强化责任和质量意识，确保每个岗位和生产环节为洗煤做到精益求精。洗选过程是洗煤厂的重要生产环节。为确保实现产能最大化，从过程中加强对煤质的管理和挖潜，在生产组织上做文章，综合工艺管理，组织全体技术人员、班组长和关键洗选岗位操作人员开展技术攻关和经验交流活动，把质量指标分解到岗位和个人，并对产品实施全过程的持续改进，确保产品各项指标控制在合格范围内，提高入洗原煤煤质稳定性，为洗选操作创造有利条件。

 

    厂严格质量管理和过程控制，突出源头管理和过程优化，更加注重全员、全过程、全方位参与，不断提升质量管控水平，确保了质量管理体系的有效运行及产品质量稳定。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平