【本网讯】在企业改革求生攻坚战中，龙煤集团向阳矿围绕安全、稳定、增效等中心工作，创新管理理念和思路，细化管理，今年来杜绝了轻伤以上安全事故，杜绝群访案件，提前完成公司下达的生产指标，实现减亏为盈。

     企业困难时期如何树立党员的形象?如何发挥党员干部的带头作用？党员干部应该如何为职工做表率？向阳矿抓党员队伍建设带队伍，以“两学一做”主题教育活动为抓手，通过不间断地政治学习教育、不间断查摆剖析问题、不间断批评自我批评、不间断的开展党员干部岗位比、学、赶、超竞赛提高党员综合素质，使党员干部真正成为职工的安全把关人，工作的带头人，学习的指导人、生活的贴心人。

 

     困难时期如何凝聚职工的心形成心连心渡难关的围？向阳矿多渠道的形势任务教育，让职工明白当前困难的原因、解决困难采取的措施，国家、省政府对企业的关心支持，企业发展远景，增强了职工的战胜困难的信心和决心，在企业难以正常开工资的情况下心不散干劲足。同时，向阳矿加大亲情班组文化建设，党员同职工签订“心连心渡难关”亲情包保合同，积极为职工解决工作、生活、学习中遇到的困难，增强了一线班组的战斗力，全矿95%的班组实现安全高效。

 

     困难时期安全是最大的效益和稳定。向阳矿突出现场安全管理，不间断的开展安全隐患专项排查，定期召开安全隐患"专家例会制”，对隐患超前预防超前治理预防，夯实安全基础。同时不定期开展质量标准化比、学、赶、超氛围夯实了安全基础，今年，这个矿以六井为典范，不间断召开五大系统质量标准化现场会，奖优罚差，推进全矿质量标准化提升。

 

   困难时期如何调动职工的创效积极性，确保高产高效。向阳矿在采掘班组开展劳动竞赛，在采掘班组实行阶梯性奖励措施，根据采掘自然条件制定安全高效奖励办法，在原来的单价基础上除增加单价外奖励5000--10000元，并给班组买肥猪肥羊。1---6月份原煤计划23.5万吨，实际生产28万吨；掘进延米计划11300米，实际完成15418米。

 

    科技创新是推进企业渡困的原动力。向阳矿组织工程技术人员对对11井和14井矿井联合改造，6井16井联合改造，4井9井联合改造，并试验成功急倾斜薄煤层使用割煤机新技术提升了效益，是企业获得勃勃生机。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平