7月15日，川煤集团在总部十楼会议室召开上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下一步生产经营工作。集团公司在家领导，省政府驻川煤集团监事会主席郭勇出席会议。集团公司总经理、副董事长刘万波主持会议。

会上，集团公司董事长、党委书记景宏年指出，上半年，各公司做了很多努力，取得了一定的效果，但反映的结果很不理想。当前我们的形势愈发严峻，我们面临的任务愈发艰巨。我们必须一直保持信心，进一步加强行动力，穷尽各种手段将工作做到极致，才能让川煤走出困境。

会上景宏年主要强调三点：一是持续开展好形势任务教育。讲清形势，在思想上做好更复杂、更艰苦奋斗的准备；其次要统一认识，要做好员工分流安置工作，动员所有管理人员，做好落后产能矿井退出工作，一人一事，细致平稳做好去产能工作，把川煤做的更好，更适应市场发展。二是千方百计度危机。继续推行精细化管理；各公司要想方设法再造融资功能，将发展好的产业分离出来，根据市场需要，多生产适销对路的产品；大胆设想，小心求证，促进产业优化调整，尽快实现转型发展。三是抓好正常生产经营，把企业保生存、员工保饭碗、矿区保稳定工作做到极致。

会上，刘万波着重讲了五方面内容。一是对当前形势的认识。目前川煤处于生死存亡的边缘，形势十分严峻。要注重引导职工的思想政治工作，讲形势讲任务讲举措；注重矿区的形势任务教育；注重舆论阵地的主动占领，高举旗子，形成正能量语调；注重矿区风清气正的氛围和环境的培育。概括来讲，我们要有长期适应新常态的思想准备，要有长期向亏损宣战的心理准备，要有长期适应经济中低速增长，煤炭消费低增长甚至不增长、负增长的工作准备、思想准备、组织准备、政治准备。

二是关于我们面临的任务，我们上下必须清醒。目前我们主要面临三大任务。第一大任务是改革，我们必须用改革的手段去破解脱困过程中的各种疑难杂症。改革是我们的手段，脱困是我们的现实目标。矿区和谐稳定要保障，要充满感情搞改革，以人为本，关心职工生活，关心职工疾苦，动之以理晓之以情，讲形势讲任务。第二大任务是结构调整。首先要调的就是产业结构。主业比重要逐步下降，辅助产业要形成新的经济增长点和新的经济结构，产业的发展要更加协调，要解放思想、开拓创新、与时俱进、实事求是。其次产品结构调整。以市场导向、问题导向为准则，建立适应市场的弹性生产机制，要有制造和创造市场的理念，从工艺、流程再造、科技进步审视我们的产品结构问题，打破传统思维，争取价量款的最大利益化。最后是产权结构调整，不能再搞一股独大的企业，要引入战略投资者，搞混合所有制，新厂新机制。第三大任务是转型发展。要向有市场、有效益、可持续、能发展的项目上转，只要符合国家产业政策，我们都要大胆探索、创新驱动。转型的项目必须经过科学论证，建立在科学论证的基础上，确保又好又稳又快的转，不能乱铺摊子，要防止转型冲动盲目，千万不能在转型的道路上再制造新的亏损，要保证每一个转型的项目都要稳扎稳打，转一个成功一个，不能病急乱投医，切记头痛医头脚痛医脚，增强各界对川煤的信心，看准的项目加快推进，尽快启动，由小到大、稳步发展。转型的项目要研究三大关键，要打造好融资平台，不与煤字沾边，解决资金问题，子分公司优质资产可以打散重组包装上市场融资。认真研究好每个转型项目的盈利模式、运行运作模式和管控模式。转型要坚持“市场化运作、专业化管理、规范化运行”的基本原则，要做大增量，拓展新业务，多发展新的经济增长点，调动各方积极性，做好子公司现有业务的整合，形成共赢共荣共创的机制，新项目一定要让大家看到希望。

三是如何多措并举，背水一战，遏制亏损。集团公司各级对巨额的亏损要高度警醒，对扭亏减亏工作上要有清醒认识，成绩很突出，但存在的问题也不少，差距依然存在，空间依然存在，还有潜力可挖，还有空间可要，还有压力可加，所以要激发各级积极性，动员各方力量，想尽一切办法，背水一战，遏制亏损。我们必须结合各公司实际，做好“三去一降一补”的工作。去库存，包括去煤炭库存，去房地产库存，去材料、配件库存，去土地库存。去产能，态度要坚决，争取政策要积极，要按照“改造提升一批,收缩稳定一批，关闭退出一批”的原则，调整煤炭产业生产结构，改造提升优质产能。去杠杆，把负债的结构优化，增强资产的流动性，降低资产负债率，让人员、资产、负债能够有个合理的配比。降成本，要用市场、售价倒逼成本，层层传递压力，开展质量效益提升活动，全面提高经济运行质量，建立成本控制长效机制。补短板，主要是管理的短板，要苦练内功，两眼向内，加强内控，一户一策、一厂一策、一面一策的分析亏损源，查摆问题，找差距，想措施，补漏洞，认真做好加减乘除法。另外我们必须积极推进移交社会职能进程，做好三供一业的摸底，方案移交，政策对接，组织保障等工作。

四是如何开源节流、量力而行、量入为出，努力化解经济风险。组织强有力的队伍加强货款回收；利用中介的机构，法律的机构，外部民间的力量，多渠道加大清收，分档次制定佣金的标准；加强陈欠老款回收；新发煤炭必须坚持先款后货，坚决不再增加新欠款。要强化市场营销，稳定老客户、战略客户，多渠道开发新客户，争取多卖多销。保证统销煤销量，货款回收的问题要保证子公司流动性。科学调度资金，严控资金支出；严控非生产性支出，保简单再生产；资金的日常管理要加强调控；表内表外的融资还是要争取各大银行的支持，维护企业的基本信誉度，基层与银行对接要把握好节奏分寸；争取各类资金支持；加强物资供应管理，保产保供保安要注意基本底线，张弛有度，保重点保关键，一户一策做好大供应商的工作。

五是认真研究总结扭亏脱困经验，让各子公司学有榜样，赶有目标，要总结各单位在市场营销、内部控制、深化改革、推进扭亏、转型升级、调整结构、转机建制方面经验，突出差异性，为大家提供更多更丰富的活教材。我们要坚定信心，振奋精神，保持定力，一切工作以扭亏脱困转型发展为重点，打一场向亏损宣战的攻坚战。各级单位要做到守土有责，履职尽责，看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事，子公司要举旗子，扬正气，刹歪风，上下一心，定能走出困境。

总会计师柏忠诚在会上通报了上半年集团公司经济运行情况，分析了存在的问题，对下一步经营管理工作提出要求。

安监局长、副总师、总部部门负责人、总部部门助理；五个煤炭子公司董事长，总经理，分管经营副总经理，财务部、煤炭营销部部门负责人；其他公司总经理，分管经营副总经理，财务部门负责人；焦化公司执行董事，威达公司留守处主任参加了会议。