【本网讯】为进一步推进作风建设，强化各级干部现场责任落实，提升安全生产管理水平，鲁班山北矿建立了“四级联动”工作机制。

     “四级联动”即矿级、科级（包括副总师）、队级和“三员” （值班队干、班组长、安全员）四个管理层，通过严格监督考核，层层落实工作责任，上级管理下级，下级监督上级，自上而下贯穿安全生产管理全过程；横向到边、纵向到底，形成牢固的金字塔管理模式。

 

     “四级联动”首先从矿级领导做起，带班必须达到8小时，差1分都将被通报和处罚；带班区域要全覆盖，发生安全问题倒追责……。随后是严格要求科级干部、部门管理人员，必须按规定履行井下安全管理职责。领导干部做出榜样，才能上行下效发挥好带头作用。每周矿纪委都会对矿级领导、科级干部、管理人员带班情况进行督查，对没有达到带班要求的干部进行处罚，并把督查结果进行公示。同时，矿年初制定了包保文件，由矿、科级干部、部门管理人员、党员对各基层对进行安全包保，从抓安全学习、政治学习入手，加强职工安全素质教育；同时还把包保人员奖惩与包保队安全生产任务挂钩，增强包保人员工作责任心。

 

     在队级管理上，矿按照分工不同为每名队干都制定了队干安全目标责任，矿安监处定期严格按照责任制要求对队干进行考核。矿纪委每周对队干跟班情况进行考核，每周一进行通报、公示。为进一步加强管理，发挥党支部战斗堡垒作用，矿党委要求各党支部每月必须召开支委会研究安全工作，针对问题提出整改措施并落实。

 

     “三员”是现场安全生产的直接管理者，其责任落实与否、作用发挥好与不好，直接体现在安全生产终端效果上。为解决好安全管理“最后一公里”的问题，矿专门出台“三员”管理办法，明确现场安全生产管理责任。“三员”管理和考核主要由党支部书记主抓，每天分班次对“三员”进行考核；同时部门人员会随机对“三员”工作进行抽查，根据最终工作效果决定奖惩。

 

     鲁班山北矿通过“四级联动”工作机制，强抓安全生产现场责任落实，充分发挥了每一级管理层的作用，增强了各级干部工作责任心，进一步转变了工作作风，提高了矿井安全管理水平，为矿井实现安全生产打下了坚实的基础。

本网通讯员：王皓阳 赵 腾

编 辑：肖平