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| 牛耀庭：当好班组排头兵 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/20 11:39:50 一事一议 | ||
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班组是企业生产经营的最基本单，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。抓好班组管理，就好比是在管理一支队伍，而班组长就是这支队伍的排头兵，更是队伍管理的关键。作为一名最基层的班长，也就是这支队伍的排头兵。我认为要管理好班组应该要做到以下几点：
第一，要时刻注意以身作则，树立榜样。在平常工作中不违章作业，不违章指挥，同时我们还必须严格遵守各项安全规则，保证日常工作顺利开展。
第二，要有坚定的执行力。企业生产经营必须要有人去按照规定执行，在执行过程中不能有任何的疏忽，尤其是在化工企业中，任何小的疏忽可能就是一起无法弥补的事故。
第三，要有较强的业务技术能力。在生产过程中会遇到各种各样的问题及事故，而且有些问题刻不容缓，这就要求班长必须要有较强的业务技术能力，及时拿出相应的解决措施，解决随时问题与事故。
第四，要有较强的管理与组织能力，应该熟悉公司的各项制度与管理条例，并把它们组织应用到企业的生产经营过程中。时刻与员工同处一线，企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。
第五，要管好事，首先管好人。一个好的班组，首先要是一个和谐的班组，班长要善于给班组营造一个良好的和谐气氛，平时多关心员工的心理状态，提高班组的凝聚力。其次要注重培养新人，对于一些日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。
第六，要有一定的创新能力。在日常工作中我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
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