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| 神华宁煤集团煤制油化工公管分公司煤质精细化管理增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/20 13:04:16 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团煤制油化工公用设施管理分公司始终将提升煤质管理作为保生产、保效益的“生命线”抓紧抓实，从煤质精益化管理入手，从技术上控制成本，增加效益。 煤质源头治理上，该分公司开通“两个沟通平台”，异常问题主动沟通汇报。主动与运销公司、生产矿区的沟通，主动了解、掌握矿区煤质情况，合理调整进煤工作，确保煤种足量、优质，并重点加强对节假日，矿区生产异常情况信息的掌握，合理安排进煤统筹。加强与甲醇分公司、烯烃一分公司生产部门的沟通，主动组织与装置区开展煤质配比协调会，对指标异常的煤种提前与装置进行沟通，实时掌握装置区的生产运行情况，及时按照装置区的需求调整煤质配比计划。 精细管控上，该分公司组织对各项管理制度和工作流程进行了重新梳理和完善，通过多次调研分析出台精准配煤工作方案，方案对进一步提高园区各生产装置用煤指标配煤精准度做了严格要求，坚决堵塞管理漏洞和效益流失点，以达到节支降耗总体目标。此外，该分公司原料科随时掌握各生产矿区生产过程信息，做到质量管理提前预测，超前预防，加强现场监督检查力度，在装运运输过程中杜绝矸石、废铁和垃圾等杂物混入，保证从源头抓好原煤质量。 精打细算降成本上，该分公司以采用羊一区末煤与矸石精准配比实现目标灰分，若停止进高灰煤，而是统一进低灰末煤后用矸石进行掺烧，将会有很大的节支降本空间。但由于面对矿井破碎筛分有限、现场装车管理难度大、库存不足压力大的实际困难，该分公司积极与宁东各矿区联系落实符合指标破碎后矸石及综合运价，并要求原料科采购员执行轮流值班矿点，力争破碎一车矸石运输一车，确保完成采购任务，实现效益不流失。
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