【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司党委每周组织“四上四下”过程督导，月末进行集中考核。每月评选推介1+1典型课题，利用月度中层干部培训日进行讲解和典型推介。其中管理类5项、五小类14项，共计节支创效75.56万元。

     管理类。如何科学组织确保大巷拉煤供罐，从过程管理上细化规范；电工工段由原先20多人精减为9人，确保正常运转；在02012回采工作面通过延长皮带后撤除一部溜子，月节支7000元；开展“1＋X”职工安全培训档案管理模式，形成了信息化管理长效机制；优化02712工作面溜子道设计，治理水患，实现多出煤1080吨。

 

    “五小”类，改制U钢支架降成本保生产和大胆革新旧风动罐档，利用残缺不全的旧罐挡，进行创新改造，制作成两套门式风动罐档，节约费用1万元。利用报废件修复乳化泵3台，节资1.2万元。将12㎡旧U钢支架改制成10㎡和8㎡150架，节约资金18万元。压风机冷却器清理。将三台风机和每台风机的3个冷却器由外包变自己清洗和清理，节约费用10万元。配套修复升井U钢旧卡子1300个，节约资金4万元。利用废件改制副井推车机弹簧，月节资1920元。自修18.5KW坏潜水泵11台、5.5KW潜水泵6台，节资4.1万元。

本网通讯员：刘恒生

编 辑：肖平