【本网讯】中煤五建三十一处山东黄金项目部为年初新中标成立，同时管理黄金（莱州）有限公司三山岛金矿工程及黄金（玲珑）有限公司工程，结合新形势下公司提出的项目管理“内部承包制”模式，经综合评定后此项目为内部承包项目试点之一。为实现内部承包指标，项目部群策群力，众志成城，现该项目部在内部承包模式下已运行了数月，效果显著。

          减员提效、岗位兼职

 

     项目部管理两个施工点，承包管理层领导成员7人，包括经理、书记、生产经理两人，分管技术、机电、经营各一人，处委派安检站长一人。平均每个施工点班子成员3.5人。生产经理兼职区队长，全面管理、协调区队，提升区队管理水平的同时降低了对干人员数量。

 

     一般管服人员12人，财务兼职办公室，劳资兼管资料员，在完成本职工作的同时轮流值日项目部生活区、办公区卫生，取消后勤专职劳务工。

 

     技术人员7人，矿建技术员兼职测量，通风兼顾地质，技术员每晚轮次在调度室值班，协调生产。此举一是减少了调度员数量，二是锻炼技术员整体生产协调能力，三是技术员熟悉井下情况，能更好的协调生产、服务生产、促进生产。

 

    目前项目部两个施工点职工总人数为93人，项目部严格控制人员数量，每个区队、每个工种需求数量力求精简，以达到减人提效的目的。

 

         独立核算、科学分配

 

    为激发职工劳动积极性，科学体现薪酬分配，施行多劳多得制，项目部在综合“三级考核”办法及“分包管理”模式基础上，实行区队独立核算制。

 

    鉴于莱州施工点和玲珑施工点不同工程属性，项目部核定了不同的单价，涉及掘进、支护、运搬、技术员、机电修等全过程、全岗位。月末根据工程量验收单进行独立核算，在控制薪酬总额的基础上区队自主分配薪酬。在6月份薪酬核算中区队最高的日平均工资为236元，最低的为100元，此举真正意义的打破了以往大锅饭模式，并有助于区队形成内部竞争机制，构建“你争我赶”的局面。项目部自开工至今月度结算金额逐月呈上涨态势，5月份结算87.9万元，6月份结算91.9万元，7月份结算148.9万元，在保持人员稳定的情况下，结算金额的增长反映出在独立核算机制下人工施工效率的变化。

 

         “寻源采购”、厉行节约

 

     招远、莱州地区作为老矿山基地，货源渠道广、可比价供货商较多，项目部成立伊始成立专项小组，调研、寻访，力寻物美价廉的供货商。区队内部每月下发材料消耗考核指标，并严格考核，在月度结算中进行核算。
项目部鼓励、提倡废旧物资回收，将废旧钻杆分类使用，钎尾断掉的加工成晾衣架、货架、风水管路支架等，视弯曲程度进行调直、截断，提高钻杆的重复使用率。

 

     此外，项目部在资金管控、账款回收、周转材料、机械设备等方面均制定了管理办法。在内部承包制模式下，每一分钱的支出都经过精打细算，每一份的收入都力求一点都不能少。项目部将在以后的施工过程中，不断完善和改进相关工作，深化内部承包内涵，进一步发挥内部承包的功效。

本网通讯员：王 博

编 辑：肖平