【本网讯】“指标只增不降，任务应保必保。”连日来，随着上级单位下半年工作会胜利召开，邢矿集团中煤四处上下掀起学习贯彻两级工作会精神，全力推进下半年安全、生产、经营各项工作热潮。干部职工们通过公司领导层确立的市场开发、队伍组织、资金链安全、管理与技术创新“四个重点”知形势，明方向，定站位，满怀信心的在各个项目矿厂、区队班组岗位上投身惜时如金、只争朝夕的施工生产攻坚战，奏响战胜发展困难、实现企业转型的战鼓。

    面对今年上半年矿山基建市场量价齐跌、多个项目停产缓建、运营资金异常短缺的严峻形势，该公司进一步解放思想，转变观念，遵循“转型不转行”的发展战略，实施逆势突围。公司上下坚持干好现有项目，统筹推进当前工程施工、筹备、收尾各项工作，保持企业稳定体量规模。大胆进军非煤二三期、有色金属市场，拓展施工空间，分散单一风险，增强发展后劲，为实现全年任务目标打下良好基础。

 

     以月保季，以季保年，确保下半年和全年任务目标落到实处。该公司着眼全局，狠抓落实，对下半年安全生产各项工作进行了科学部署，逐月逐季把工作量指标分解到各项目部、矿厂单位，使人人肩上有指标有压力，并严格予以考核督导。党委部门加强舆论先导，层层动员，加大“改革创新、转型升级”主题教育宣传力度，褒奖每月达产创效先进典型，提振干部职工们攻坚克难的荣誉感和使命感。各职能部门积极深化管理创新改革，改进工作作风，实行人力、设备、资金等资源要素配置一线优先，全力配合基层组织快速施工生产，抠紧风水电使用节支降耗，切实把职工来之不易的劳动成果转化为稳发展、促民生的物质基础。

 

     突出安全底线意识，积极推进安全质量标准化达标升级，促进企业安全发展。该公司结合新《安全生产法》和《煤矿安全规程》宣贯，把集团倡导的“四个当成”及“战高温雨季、保安全生产”系列指示要求，融入当前和今后强化暑期、秋收期等重要时期安全作业措施当中，持续加大安全教育培训力度，不间断开展质量标准化复核和安全隐患排查整改，使“一通三防”、水患治理、机电运输、提升悬吊和顶帮管理等重点环节防控到位，确保安全生产万无一失。

 

     细化工作任务，加大落实力度，力争施工生产再上新台阶。该公司紧紧抓住福建马坑铁矿、山东阜山金矿、河南嵩县金矿开工以及在建项目进度，大力实施“项目夯基、管理挖潜”专项工作，提高施工规模和效益。通过优化多点面施工措施，迅速使山东中矿项目部这个亿元级片区实现三井同建，成为双方精诚合作的典范；通过抓好炮进尺、出渣和四六制滚班作业，推动河北南洺河暗立井掘砌步入正规，成为公司增产稳产主力军。

 

     深化内部改革，夯实资金链条，全面提升企业抗击和分散风险能力。该公司进一步推进改革创新举措，对机关本部落实工资与当月效益挂钩政策，可上可下，促使人人关注成本、节支提效；对项目部运用全面预算管理抓手，推进队级承包和减人提效，激发干部职工干事创业活力，发挥出项目、队组生产和效益基点的作用。同时组织经济管理部门持续做好工程签证、账款回收工作，领导分工包片，上下联动，奖惩并施，提高资金到账和周转比率，严控非生产性支出，兼顾好安全生产和民生稳定所需，以降本增利保障全年任务目标完成。

本网通讯员：李长兴

编 辑：肖平