【本网讯】7月21日，贵州盘江精煤股份公司总经理孙朝芦、副总经理易国晶、党委副书记刘永国、总工程师徐再刚等领导，率安监局、通风部、机电动力部、生产部、人力资源部、财务部等机关部室负责人，到松河公司，对松河公司生产经营情况和下一步工作打算进行调研。

 

    松河公司总经理胡兴桥向孙朝芦一行汇报了松河公司生产经营工作及瓦斯治理、接续情况以及存在的困难。孙朝芦指出，松河公司之所以原煤产量低，主要矛盾就是受瓦斯制约和机电运输的影响。参会的股份公司领导和业务部室对松河公司13122采面、1234采面的瓦斯治理工作现场研究并确定工作方案，要求松河公司严格按确定的瓦斯治理工作方案落实到位，从矿级领导到区科负责人，层层落实责任，确保效果，对机电事故的影响时间，必须严格界定，有计划的制定检修时间，全力保证出煤，要求由股份公司机电动力部制定考核办法。对于安排的各项工作任务，第一次完不成，相关责任人到股份公司背书，第二次完不成的，给予黄牌警告，连续三次完不成的，给予红牌出局。

 

     徐再刚、刘永国、易国晶等领导及各业务部室分别对松河公司工作提出建议和要求。

 

    孙朝芦指出，松河公司要充分认识到现在的困难局面，通过系统调整后，现在井下已经具备出煤的条件，接续也逐渐趋于正常，外部市场和商品煤的销路都在好转，全体职工在这么困难的情况仍然坚持岗位，说明松河公司有一只好的职工队伍，这些好的方面，对松河公司来说是机遇，所以一定要抓住大好时机，全力奋战决定松河公司命运的8、9、10三个月，只要煤量出来了，就可以解决松河公司的生存问题，同时还解决了其他一系列的问题。对于当下，是全力以赴解决好瓦斯制约生产问题。要求松河公司各级管理人员要有当担意识，严管干部，为了让所有人员安心工作，与松河公司一起背水一战，严禁松河公司任何人调到股份公司。

 

    为了帮助松河公司渡过现有难关，从根本上解决工资、人员稳定、材料等各类问题，现场成立了由股份公司相关部门人员组成的帮扶组，帮助松河公司制定工作目标，并严格督导落实，同时，赋予帮扶组一定的权力，对于没有按要求完成任务的，可随时进行问责，对于在保证安全的前提下，任务完好的有功人员，可以提请奖励。

本网通讯员：王 平

编 辑：肖平