在冀中能源峰峰集团九龙矿有位“硬哥”，不管是比他年长的或是年小的，甚至区队领导见到他后都尊称一声“硬哥”。

     叫他“硬”哥，是因为他牌子硬。全国煤炭工业劳动模范、全国“十大杰出矿工”、邯郸市、河北省优秀共产党员，一连串的荣誉都属于他；叫他“硬”哥，是因为他技术硬。他从一名普通农合工，干到生产区队主力班长，高级技师，以他名字命名的“李广兵创新工作室”成为省级标杆；叫他“硬”哥，是因为他管理硬。作为兵头将尾，抓生产上“老硬”、在抓安全上“老铁”，带领一班人‘嗷’、‘嗷’往前冲；叫他“硬”哥，是因为他为人硬。热心关心职工，细心帮助别人，为朋友“两肋插刀”，那叫一个“铁”。 “硬哥”便是李广兵。

 

     “硬哥”真的很硬气

 

      1995年的7月份，从小长在山区的“硬哥”来到了九龙矿“谋生计”，初来乍到煤矿，“硬哥”是个愣头青，对采煤那是一知半解。但从小就有股“干什么不服输、干就干好”拼劲的“硬哥”，不畏艰难勇向前，他向老工友学技术、学本领，工作中冲锋陷阵，在上班后的第二年就当上了班长，20年来，他千锤百炼，敢吃苦、有担当、勇奉献，使自己从普通的农合工成为矿上的一位铮铮铁汉。

 

    2016年 5月份，“硬哥”所在的15245工作面巷道严重变形，上巷底鼓严重、职工卧底工作量大，必须全部卧底后才能往外拉端头支架，进行正常组织生产，为尽快扭转被动局面。面对巷道平均高度不到1米、而且还有老空水的现状。如何卧底？如何生产？一时让单位里的领导着急上火，班里很多职工更是霜打的茄子、蔫了……。

 

    “俺老李就不信了，还处理不了它！”

 

     就在大家一筹莫展时，“硬哥” 来了牛脾气，毅然向区领导立下了军令状。 “明知征途有艰险，越是艰险越向前。”他告诉大家，“困难像弹簧，你弱它就强。不能一遇到困难就打退堂鼓。我必须‘硬起来’，只为完成任务找办法，不为困难推脱找理由，这样才能一鼓作气战胜任何生产难题”。

 

     “硬哥”向区队领导表明了态度和战胜困难的决心。他每天第一个到达施工地点，查看现场环境，制定作业计划。“光说不练那是假把式，‘硬哥’说话牛气，干起活来那是更牛。”由于整修空间有限，镐举不起来、人伸不直腰，卧底工作异常艰难，但他硬是趴在地上、跪在地上，一点一点“匍匐前行”，一个班下来，膝盖磨出了血，手上磨出了泡，他咬牙坚持，全然不顾，一心扑在生产进度上。看着一脸水，满身煤的李广兵，“班长都这样干，咱们还等什么。”大伙儿都来了劲头，工作积极性高涨，提前一个班完成了巷道卧底和拉架任务，受到了区党政和矿领导的嘉奖。

 

    说起“安全”，“硬哥”翻脸比翻书还快。班组里的职工只要违章蛮干，“硬哥”立马就“翻脸不认人”，训斥、批斗一番那自然是免不了的，最后还得给你来个罚单。每当提到“硬哥”管安全时，职工小刘当即点评道“‘硬哥’就是个黑包公，比包公还铁面无私。”

 

     单位领导的亲戚小龙今年一月份就遭遇到了“硬哥”的翻脸。“就因为工作过程中未安全确认，老硬揪住不放，谁求情也不管用，不但停止工作、交罚款，还在班前会做了检查。”小刘虽然抱怨，但事后很理解。“后来想想，还是人家‘硬哥’做的对，安全哪能图省事，真的是让我长了记性。”

 

    张永兴与“硬哥”是老乡，生活中二人关系颇好。一次在井下开绞车时，张永兴没有确认信号指令，就启动了绞车，正好被“硬哥”发现，李广兵当场对其进行了批评，升井后“硬哥”还对其进行了100元的罚款。张永兴好几天不理会李广兵，“就芝麻粒大的小事，又没外人看见，睁一只眼闭一只眼不就行了，还老乡呢。”李广兵告诉他：“安全无小事，丢面子、丢票子总比丢性命强吧…..”通过对老张的思想教育，老张终于认识到了自己的错误。

     为彻底让员工们重视安全、遵守安全，“硬哥”制定了班组的“约法三章”。那就是坚持安全确认，对待任何工作必须确认安全后再施工。为此他在井下现场严查工友安全确认落实情况，每天班前会上总是对大家“唠叨”个不停，在工作现场将近20个岗位、6000多米的巷道，他总是不辞辛苦地挨个岗位查看安全确认情况，对安全意识淡薄、安全确认不到位的工友严厉制止。

 

          “硬哥”技术有真“料”

 

     除了管理，“硬哥”的技术也是声名远扬。在煤矿摸爬滚打了二十多年，随着井下设备的升级换新，“硬哥”也不断给自己“充电”，他自学了电器一体化大学教材，取得大专学历，光买书两大箱装不下，对高档普采、轻放综采、转载机支架、电器维修等有了系统认识，经过自身努力，他成为了一名高级技师。在“学有所成”之后，他将自身的十八般“武艺”发挥的淋漓尽致。

 

     去年，“硬哥”所在15223工作面回采放顶煤期间，为解决工作面煤尘大的难题，“硬哥”带领他的班组人员反复推敲、多次论证，创新设计了巷道全方位断面多头双向喷雾装置，并对伸缩防尘帘进一步改进，实现了防尘帘与水幕雾化的闭锁联动，断面密闭效果极好，彻底解决了回采工作面煤尘大的难题。极大的降低了生产投入成本和回采工作面回风巷内煤尘，解决了多年来回采工作面回风巷煤尘堆积危及员工身体健康的难题。

 

     作为全班的“兵头”，“硬哥”并不满足：“一个人浑身是铁，能打几根钉？只有不断提高全班整体的技改创新水平，才能助推全区、全矿工作上水平。”

 

    为此，他积极向领导申请，与2012年1月份创建了“李广兵创新工作室”， 他带领班组7名技术骨干定期围绕回采急、难、险、重等任务展开技术攻关和创新发明活动。工作室创立之初，正赶上区里的大倾角煤层回采攻坚战，如何保证大倾角下皮带机道安全运输，成了影响生产的关键所在。李广兵带领工作室成员夜以继日翻阅资料、分析讨论，经过4个多月跟踪调研、技术攻关，终于研发出简易800皮带张紧器和井下输送带防跑偏装置，成功确保了胶带输送机远距离、大山势、大角度安全运输，为安全生产提供了强力保障。

 

     截至今年6月底，他的带领的团队先后有5项成果获得国家专利，破解生产难题20余个，有8项创新成果分获冀中能源和峰峰集团奖励，每年小改小革50多项，在大大提高了生产效率，节约人力物力的同时，创造经济效益上百万元。

 

          “硬哥”其实也很抠

 

     自从当上班长后，“硬哥”在成本管理上也是“斤斤计较”，什么螺丝、胶垫、网绳、板梁等等大、小物件，他总是舍不得扔，能回收的不浪费，能修旧的不用新，时间久了班里的工友赠给他一个绰号“老抠”。

 

     由于受煤炭市场形势影响，企业的经营成本一压再压，特别是材料成本直接落实到了基层班组，“硬哥”所在的单位对各班组的材料费也是严格考核，凡是超计划使用材料的班组，其材料费用超出部分从责任班组工资中扣除。自该办法实施后，作为班长的“硬哥”深刻地认识到“只要材料费超出，出再多的煤也挣不到钱”。

 

     自那以后，他在管理上就更加的“抠”了，“‘硬哥’都快成‘抠哥’了。”面对大家的不解，李广兵暗自里下力，“还是让实践来证明吧。”

 

    他严把材料“领新”关，对本班组新领物料计划严格审核，实行“三不领新”措施，即：能回收翻新的不领新物料；能修复二次利用的不领新物料；能创新研制的不领新物料。措施采取后，班组里的材料有时就会出现“捉襟见肘”，今年2月份的一天，修理工小李在接管子时，发现胶垫不够，立即汇报“硬哥”，“硬哥”则立即拿来了自己的工具包，从里面掏出了10个胶垫，小李惊讶地说道“班长你包里咋这么多胶垫啊？“硬哥”乐呵地说道“这些都是我平时在现场捡到的‘宝贝’啊，关键时刻派上用场了吧，快拿去干活吧”。

 

          “硬哥”也是热心肠

 

    熟悉“硬哥”的人都知道，他的班组人人之间都像亲兄弟，虽说没有血缘关系，但他们之间的情谊比亲兄弟还亲，原因就是源于班长“硬哥”的点点滴滴感化和带动。

 

    “我们要感恩企业、感恩工友，善待每位我们身边的人”这是“硬哥”经常说的一句话，在他看来，是企业给了他展示才华的舞台，是工友成就了他一切，没有企业和工友他不会得到生活上的美满和工作的成绩。他是这样说的更是这样做的。

 

     班里工友辛付刚身患尿毒症，他积极组织班组员工进行捐款，自己一人就捐了2000元；农合工柳剑桥在家务农不慎摔伤住进医院，他知道后马上送过去了3000元救急款，并带着营养品对其进行了慰问，老柳家人激动地说“硬哥这人真是热心肠，在我们最困难时候解决了医药费的难题，这真是拿我们当亲人对待啊”；青工小张的母亲有病拿不出住院费，他直接把自己的银行卡给他，让他先期垫付了住院费5000元，解决了小张燃眉之急；职工王永宏家里盖房子，因家处丘陵地带，不好挖地基，又不好造预算，很是为难，李广兵得知后每天下早班后，不顾一个班的辛苦和劳累，坚持赶到他家中帮他运材料，铺设水电线路，每天都要忙到夜里，帮他将房子顺利的盖好。

 

     每年，班组里工友家中农忙时，“硬哥”总是骑车到家中进行帮扶，20年间他骑散了自行车、跑坏了摩托车，单位里有人问他，“硬哥”，上班你干活，下了班你还操这么多心，你累不累啊？”，每当听到别人这样问他时，他总是乐呵而憨厚地说道“工友是我并肩作战的好兄弟，他们的事就是我的事，再累也值啊”。

本网通讯员：张国伟 黄 宁

编 辑：肖平