思想家荀子在《富国篇》中阐述：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”

     在煤炭市场持续“降温”之时，任家庄矿凝神定气，举全矿之力开展降本增效行动，使降耗增效行动如涓涓细流，驱走寒意，绽放魅力。

 

    面对市场形势持续低迷、煤炭价格下滑、市场销售困难等不利因素影响下，神华宁煤集团任家庄矿抓材料管控、抓煤质提升、抓水电节约。截至6月30日，该矿降本增效累计节约资金451.32万元，为实现全年经营指标奠定了坚实的基础。

 

          信心贵如金

 

     俗话说：“新三年、旧三年，缝缝补补又三年”，这是老辈传下来的话。面对这场严寒，很多人都还没有准备好过冬的衣服，花钱大手大脚的习惯了，突然的降温使得许多人不适应，员工牢骚满腹。

 

     “我们一定要与员工群众面对面、心贴心的谈形势，讲实话，交实底，让大家知道企业面临的困难、挑战和要采取的应对措施，所有的党员干部一定要有作为，结合当前开展的‘两学一做’学习教育主动亮出身份带头干，提振员工士气，凝聚员工人心。”该矿党委书记杨国柱向全矿党员干部提出了具体要求。

 

    面对这些问题，该矿加大了形势任务宣传教育，由矿领导牵头组织宣讲人员到各基层区队进行宣讲，给员工讲清当前企业面临的困难和我矿独有的优势，告诉大家要坚定信心，和企业共度难关，背靠企业这颗大树一定会迎来温暖的春天。

 

    同志们，当前我们企业面临的困境需要大家共同努力去攻克，我们要从自身挖潜，要在成本节约上狠下工夫，精打细算、精益求精，狠抓每个工作环节，从每一个工序、环节细算成本，从优化设计、改进工艺节约成本。这是矿长刘建海在在该矿大会上向全矿干部员工发出的号召。

 

    现在这形势，出去在哪都不好挣钱，矿上每月还能按时发放工资奖金，还是在矿上干吧……”在该矿综采一队召开的形势任务座谈会上，员工孙贤的一番话引起了大家共鸣。

 

    通过正面引导和宣讲，大家树立起了正确的信心，凝聚力得到了进一步的增强，吵吵着要辞职的员工少了，为企业发展想办法的员工多了，大家都全身心的投入到了工作当中。

 

         省钱有办法

 

    别人的生产成本怎么控制的那么低，我们矿的生产成本为什么就下不来，是什么原因导致的，一定要找出其中问题，该矿矿长在经营分析会上一针见血的点中要害。

 

    如何降、怎么降，该矿召开降本增效会议，将降本增效目标指标全面分解，从材料管控、水电管理、设备维修、生产组织等方面制定出了6项“增收节支”目标及措施，生产过程中严格实行“成本倒逼，指标包干，刚性考核”的管理机制；积极的与马莲台煤矿、棋盘井煤矿开展成本对标，认真查找该矿在成本管控中的短板和不足，汲取人家好的经验和做法，力促生产成本的降低。

 

    为使全矿员工参与到“降本增效”活动中来，该矿在全矿范围内开展“降本增效”合理化建议和“三新十小”为主要内容的职工经济技术创新活动，全体员工集思广益、出谋划策。

 

    运输队员工马金柱针对人员乘坐架空乘人器容易出现越位的情况，他和班组员工根据现场实际进行了创新，通过在托绳轮里加装承重物，外部加装磁铁，当乘车人员误过下车地点后，电磁感应器就会被触发进行越位报警，此时架空乘人器将自动停机，保证了架空乘人器运转期间的安全。

 

    上半年该矿经济技术创新33项，创造经济效益100多万元。同时该矿加大了奖励标准，将以前每项成果最多奖励300元提升至5000元，极大的调动了广大职工广泛参与企业降本增效、技术创新的积极性和创造性，有效地推动了该矿技术进步和创新发展。

 

         废物也是宝

 

     小赵，把找个阀门拿回去换个阀片还能继续使用，换一个密封圈需要几块钱，要是领一个新的阀门就得500多块钱。杨班长，你怎么现在也喜欢到烂铁堆里捡垃圾。我这不是捡垃圾，我这是在淘宝。

 

    通过不间断的宣传，过“紧日子、苦日子、穷日子”的思想牢记员工心中。以前只要用过的坏了我们直接丢弃，找材料员领新的，现在不同了，企业有困难，剩下的就是挣下的，我们要为也减轻负担，综掘一队电钳班长杨海东说道。

 

    在生产过程中，该矿加强材料管控，严把材料计划、审批、领用、回收、复用、考核6道关口，加强废旧物资的回收复用，降低新材料的投入，要求机关管理部门每月根据工作面推进速度和计划回收率下达各采煤队回收物资计划和掘进队复用物资计划，物资管理部门严格按照月度计划发放回收材料和新材料，月底按计划对各区队回收及复用完成情况进行严格考核，生产技术部门要根据工作面现场实际情况合理优化支护参数，实行“一巷一策、分段设计”，确保材料不浪费。

 

    上半年该矿实现节支185.51万元，其中复用回收材料节支35.05万元。

 

         点滴都是钱

 

    王军翔,在巡视过程中要注意观察皮带，皮带上没有煤及时和给煤机司机联系，通知调度室监控人员将皮带停下来，不要让皮带空转，我们这是四台电机，四台电机加起来2840千瓦，空转一分钟就要多耗费47.3度电。还有就是以后巷道里的煤尘尽可能的用扫帚扫，不要用水去冲，这样可以减少矿井水的处理量，在运输队的班前会上，班长马飞正在给当班员工安顿着注意事项。

 

    针对夏季是用水用电的高峰期，在用电方面该矿合理组织生产，避峰填谷，在峰段安排设备维修，压缩峰值用电量，矿井主排水、矿井水等辅助用电严格在谷段运行，+650水泵向+850水泵房排水运行时间，由1天排放1次改为2天排放1次，架空乘人器1:00至6：00停止运行，减少设备空转，提高设备运行效率。

 

    在用水方面该矿加大矿井水及生活水复用力度，对井上下供水系统进行改造，除采煤工作面机巷及生活用水使用清水外，井下文明生产、地面绿化、储煤场降尘等其他全部使用经过处理的一期矿井水和生活污水，减少了清水用量，通过各项措施的实施，上半年实现节约电费43万元，节约水费开支4.31万元。

 

          一卡六分钱

 

    我们的煤质在4500大卡的基础上每升高一卡就能多赚6分钱，我们一定要严抓细管提高煤质质量，狠抓煤质源头治理，将提高商品煤的发热了作为实现盈利的突破口，要始终做到“逢卡必争”……，该矿经营副矿长讲到。

 

    煤质的好坏直接影响着该矿经营成本和生产，为此该矿该矿狠抓煤质管理，要求煤炭生产单位在生产过程中要严格控制工作面采高，坚决杜绝破顶破底现象的发生，生产过程中出现的矸石等杂物要及时的进行清捡，并安排煤质采样工在井下时刻监视原煤生产过程中煤质情况。地面煤炭管理科安排煤质管理人员定期对各装车点的煤质进行抽查，实现全员全过程抓煤质，以优质的煤质赢取客户的信赖，截止目前，该矿销售的商品煤发热量基本上保持在4800大卡以上。

 

     为使用户及时的了解煤质情况，该矿通过电话、短信等形式，将煤炭质量和煤质指标等第一手信息及时传达给客户，按照客户的要求进行配装。优质的煤质吸引着周边的客户，也确保了该矿煤炭销售的顺畅，5月该矿销售原煤50万吨，6月销售52万吨，连续打破该矿原煤月度销售记录，上半年该矿累计销售原煤141.44万吨，比计划超销27.44万吨，不仅消化了库存，也为该矿正常生产奠定了坚实的基础。

 

    积小流成江河，积跬步至千里。面对取得的成绩任家庄煤矿不会停止前进的脚步，在未来的路上他们将以奋发有为的精神和破釜沉舟的决心，众志成城全力抓好节支降耗、降本增效工作，以崭新的面貌迎接春天的到来。

本网通讯员：郭长旭

编 辑：肖平