【本网讯】神华宁煤集团任家庄矿在逆境发展中始终坚定越是困难越要抓好安全的决心不动摇，通过抓好思想主题、问题导向、质量为本和责任落实四项原则，着力推动从严管理全面升级，为矿井转调发展夯实安全根基。

     思想主题。年初以来，该矿按照一季一主题、月月有活动的安全宣教思路，根据不同时期的安全特点，有针对性的开展了“新年平安月”、“安全制度宣教月”、“安全质量提升月”、“安全生产万里行月”等一系列安全主题活动。并通过举办安全知识竞赛、送安全知识到岗位、“安全之星”评比等常规活动，把安全意识的稳固作为根治“思想松懈、行为滑坡、落实疲软”的灵丹妙药，把“案例剖析大课堂”作为常态开设到班组，以次来警醒、警示员工，有效提升了全员安全意识。

 

     问题导向。严格落实隐患防控和问题联动追溯闭合机制，二季度，该矿围绕顶板管理、支护质量、提升运输、一通三防等安全重点环节，组织开展各类专项检查30余次，对排查出的隐患问题，精确评价出隐患类别和程度，有针对性地制定整改闭合措施。强化闭合考核，按照时间节点和工作进度，定时对隐患整改情况进行考核通报，确保整改落实到位。

 

     质量为本。以安全质量管理为本质，深入开展新思想、新经验、新亮点创建活动，全面开展精品工程建设，先后在210302、210301等采掘工作面开展质量标准化现场推进会，大力推广创建活动中涌现出来的先进经验和亮点做法。严格坚持旬检月验制度，采取多部门联合考核验收的方式，对井上下各项工程进行现场打分定级，有力提升了矿井质量标准化建设水平。

 

     责任落实。实施安全管理“责任认领”制度，管理人员签订安全责任书，对出现的安全问题，由责任人根据职责范围主动进行 “责任认领”，有效提升了管理人员安全履职责任意识。进一步完善跟班人员、班组长和安监员“三位一体”安全生产流程管控机制，实施责任共担、捆绑考核制度，把原来各自分管的管理力量捆绑成整体，相互监督、拾遗补缺，着力推动安全管理效能稳步提升。

本网通讯员：周立新

编 辑：肖平