【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，进入三季度，神华宁煤集团任家庄矿以加强煤质管理为突破口，以质量意识防线、制度措施防线、现场管理防线“三道防线”为抓手，确保煤质各项指标稳定在计划内，为该矿提质增效奠定了坚实的基础。 　　

    质量意识防线。为保证煤质指标稳中提升，该矿强化全员的质量意识，树立“质量就是命脉、质量就是效益”的理念，使全矿员工明白煤质管理与安全管理同等重要。使全员参与煤质管理工作中，形成人人讲煤质、人人抓煤质的良好氛围。 　　

 

    制度措施防线。该矿成立了煤质管理领导小组,不断建立健全煤质管理考核办法,形成以制度管理煤质，以考核控制煤质的工作机制，将煤质管理工作与各区队奖金挂钩，实行奖优罚劣,对煤质管理到位的区队及个人给予奖励,对影响煤质的则给予相应的处罚。 　　

 

     现场管理防线。该矿不断加大源头煤质的管理力度，以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中各采掘区队要突出现场管理，从煤质源头入手，强化生产全过程质量管控，从顶板管理、运输过程管理到原煤入仓都要高度重视起来，进一步提高煤炭质量意识。杜绝跑、冒、滴、漏现象对煤质的影响；针对掘进工作面杂物较多的实际，该矿要求煤炭管理科指派煤质巡检员进行全方位监督检查现场煤质情况，减少杂物混入煤中的现象，通过一系列举措的实施，有效消除了影响煤质的各种因素，确保提质增效目标的实现，为该矿完成全年经营目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：于振兴

编 辑：肖平