【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿在治亏创效工作中，结合企业发展实际，精准发展定位，强化信心教育，引导广大干部职工进一步认清形势、理清优势，内树信心、外树形象，凝聚成改革脱困、转型发展的强大合力，创新实施增产量、重创新、搞创收“三项举措”助推企业治亏创效转型发展。

     增产量作保障。该矿按照“一切工作围绕增产、一切工作服务增产”原则，充分调动各方力量，汇聚全员智慧，扭转了生产被动局面。在全面分析下半年主要采场和工作面情况的基础上，颠覆固有的传统定势，在设计优化、系统优化、采场优化上深入研究，科学组织生产、合理安撤头面，更加注重突出效率、效益，更加优化采掘关系，坚决做到精采细采。着力抓好“双效”区队建设。改变回采项目部考核方式，将对回采队的考核由“只考核产量”改变为“对产量和推进度”的合并考核；对条件较好的工作面，要不失时机地组织阶段性创水平活动，保证工作面稳产增量。

 

     重创新为动力。该矿坚持技术创新、制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，打破传统思维定势和路径依赖，把创新成果真正体现在工作效益上来。充分发挥矿首席技师、技师以及各研究室、“聚智”青年创客联盟的带动作用，推动岗位创新创效，让微创新产生大效益。完善职称管理等人才评价制度，建立形成创新绩效评价机制，对经济性、实用性、推介性强的创新创业经验予以表彰和推广，对创新成果取得显著效益的，给予重奖。瞄准重大灾害防控、开采工艺创新、生产系统优化、煤炭转化利用、非煤改造升级等课题，组织技术攻关力量，推动创新项目和成果落地，着力突破成本管控和效益提升瓶颈。

 

    搞创收是关键。突破思维定式，突破传统束缚，采取多种方式加强对外合作经营，最大限度撬动社会资本，盘活企业低效资源，推动企业大幅减亏扭亏、止亏增盈。把开拓外部市场放在更加突出的位置上，认真谋划产品及需求定位，满足客户需求，提高非煤产品市场占有率。高度重视账款回收和清欠工作，对下半年应收账款重新进行梳理，重新制定清欠计划，进一步明确责任人和完成时间，确保应收账款年末余额下降20%。

本网通讯员：张 奎

编 辑：肖平