【本网讯】兖矿集团山西天池公司深入贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，瞄准全年任务目标，全力打响安全、成本、效益“三大战役”，巩固持续向好势头，推动矿井逆势闯关突围。

    安全保卫战。该公司始终把安全作为保障发展的坚固基石，不断提升“形势越严峻越要保安全”境界，坚持每季一主题思路，扎实开展“防松懈、严落实、保安全、促改革”主题活动，加强安全警示教育活动，深化“三类人员”整治，持续推进安全隐患“大排查、快整治、严问责”集中行动，强化安全风险预控管理，确保安全管理零死角、隐患排查零盲区、整改治理零空档、安全生产零事故。突出当前防汛抗汛特殊时期，逐级从严落实安全生产责任制，突出重点区域、关键场所和重要岗点，加大汛期安全监督检查力度，做足做实应急处突准备工作，筑牢安全度汛铜墙铁壁。

 

    成本阻击战。该公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，以“精益管理年”活动为主线，严格执行八项控费降本举措，坚持“四保两控五严禁”资金使用原则，坚决做到一切开支凭预算、无预算不开支。加快推进内部市场化建设，完善价格、计量、结算体系，做到凡事有量可计、有价可依、有资可算、有账可结，以市场化机制撬动节本降耗源动力。突出物资材料全流程管理，严抓物资材料计划、采购、消耗、考核各环节，充分利用废旧物资管理平台，综合调度修复利用材料使用，坚决做到有旧不领新、能修不换新，从根本上降低生产成本投入。抓实“大众创新、全员创效”双创活动，健全“4243”运行管理机制，加大“双创”项目过程督导、节点考核、成果应用，放大“创新创效”潜能，支撑“成本致胜”法宝。

 

    效益攻坚战。该公司坚持“一切运营活动要效益”导向，从生产源头抓起，树立精益生产理念，深化实施煤质全过程管控，着力在提质提效上下功夫，提煤质、增块煤、出精煤，最大限度提高产品经济增加值。狠抓块煤创效策略，充分利用现有洗选和块煤筛分系统，优化生产组织和工艺流程，通过加大原煤入洗量，块煤产量大幅提高；加快推进洗煤厂重点工程建设，力争早投产早受益早见效。紧紧抓住煤市回暖有利时机，深化煤炭营销创效，加大市场开发调研力度，完善市场价格信息联动机制，优化煤炭发运环境，提煤价、保发运、促增收，保证经济效益最大化。面对生产接续紧张状况，实行时间倒排、任务倒逼、责任倒追机制，细化节点到班、任务落实到人、考核一律从严，全力以赴确保生产正常接续，保证全年各项任务目标顺利实现。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：肖平