面对煤炭市场新常态，神华宁煤集团任家庄矿积极应对，主动作为，在均衡生产、降本增收和以质取胜上狠下功夫，深化质量效益型矿井建设，取得了实实在在的良好效果。

    优化生产组织，做到稳产高效。该矿按照集团公司“精益化”管理总体要求，不忘初衷，一贯坚持，进一步优化检修工艺，提升检修质量，提高设备开机率，探索并推行主运输系统“三天一小修、七天一大修”和综采工作面“3+X”柔性检修模式，每天可增加有效运行时间2～3小时，为增加原煤产量提供保障；同时优化掘进工艺，推行一次性成巷技术，掘进队在管理上制定激励机制，规定在计划基础上每多掘1米进尺的班组，在原奖金分的基础上奖励班组800-1200分，系列措施的出台，极大调动起员工的积极性和创造性，综合日单进水平原来的15米提高到19米，保障矿井原煤生产接续正常。

 

     狠抓成本管控，注重降本增效。该矿按照集团公司“成本责任全员化、内部运作市场化、责任考核定量化”要求，建立起成本精益化管理平台，实施全面预算管理、全员绩效考核及班组核算，做到薪酬自动计算、材料管理“班清班结”；同时实行经营财务融合机制，将经营过程管控贯穿于财务管理全过程，从源头控制各类费用；开展“双增双提双降”等系列降本增效活动，明确硬指标，制定硬措施，严控费用支出，上半年实际完成完全成本139.61元/吨，同比降低15.62元/吨。

 

     强化质量管理，实现提质增收。该矿高度重视煤质源头控制，严格煤质考核，狠抓采场管理，合理调整大采高工作面开采层位，有效杜绝了综采工作面破顶、底、夹矸开采；狠抓环节控制，不断强化分采分运分储过程的生产运输指挥协调工作，完全杜绝了杂物混入煤流造成煤质再污染现象；成立煤质QC攻关小组，对降底原煤灰分提高煤质进行重点立项攻关，在此基础上加强对各基层区队的技术指导，有效提高原煤质量。上半年，完成商品煤发热量4877千卡/千克，同比提高95千卡/千克，产品质量满足市场需求，客户员额稳中有增，为该矿时间过半利润过半打下了坚实基础。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平