【本网讯】二季度，冀中能源邢矿集团油脂分公司直面困难，砥砺奋进，以促进企业转型升级为主线，突出质量效益主题，抓管理、抓安全、抓创新、抓市场，以“四抓”举措，圆满完成上半年各项任务指标。上半年实现营业收入6825万元，比计划增加325万元；完成利润6万元，比计划增加1万元；货款回收率100.7%。

     该公司夯实基础管理工作，提高精细化管理水平，从管理上要效益。他们全面梳理完善各项规章制度，根据各项制度在实际运行过程中存在的问题以及形势变化要求，对现行的制度体系进行修改和完善，使各项生产经营活动有章可依，新修订完成后制度体系含各类制度共计174项，实现管理有序融入、工作有效衔接，降低了企业隐形成本。加强人力资源管理，完善绩效考核制度，提高工作质量及效率。该公司还加强赊销帐管理，制定详细的回收措施，完成了集团公司要求下降20%的货款回收目标。同时，他们还加强内部原材料及产成品库存管理，月末进行跟踪考核，杜绝了库存风险。

 

     该公司构筑强大的安全保障能力，组织人员对安全生产责任制、安全管理规章制度、操作规程措施和预案等文件进行全面梳理、修订和完善，以刚性制度规范安全工作开展。在制定制度的同时，严格落实安全制度执行，认真做好安全大排查，半年来共查处各类问题隐患89条，消除了浸出车间配电室彩钢房不阻燃以及操作台不防爆两项“安全硬伤”，对其他安全隐患进行了闭环治理。积极落实安全风险抵押金制度，严格落实考核监督；并加强职工安全教育培训。上半年，该公司组织职工培训16次，培训课时39学时，参训人数674人，培训内容涉及新安全法培训、油脂充氮注意事项、特种作业岗位注意事项等。在产品质量管控上，该公司开展“质量问题回头看”工作，强调各级质量责任，吸取经验教训，提高产品质量管控能力。建立产品质量追溯体系，实现了从原料到货、采购验证、生产过程、存储、灌装、检验的一系列过程的可追溯管理。为进一步提升产品品质，该公司还着眼长远发展，深挖消费者个性需求，实施精品战略，将生产工艺流程操作标准化、科学化、数据化，打造更高要求的精品标准。他们还从了解原料特性采购优质原料、创新产品包装设计等多个方面作出努力。目前，已在香油芝麻酱等产品上有所突破，完成了花生油、香油、芝麻酱等精品标准制定，包装物优化升级正在推进中。

 

     该公司推进技术革新，提质增效，积蓄市场竞争力。物理精炼降低反式脂肪酸改造是油脂分公司2016年重点项目，6月份达到了生产试车状态。完成了成品油抛光过滤系统建设，提高了油脂透亮度。该公司还新增一台榨油机扩产提能，日加工量提高了20吨，加工成本每吨料降低了40元。同时，他们对芝麻输送线进行降尘改造，大大改善了车间作业环境，且利用原有旧刮板机节约资金6万余元。

 

     该公司内外市场双管齐下，扩大品牌宣传推广，加大市场开拓步伐。在集团内部市场上，他们调整思路，活用市场思维，与供应处沟通，开辟第三方购销平台，销售食用油14000余桶。调整产品布局，面对各单位因效益原因纷纷取消营养餐、销量大幅下滑的情况，大力开发营养餐超市，增加小包装销量，保证了效益。面对食用油市场竞争日益激烈、产品利润逐渐缩小的背景，该公司以邢台为中心抓传统渠道销售，精耕细作区域市场，渠道下沉开发乡镇、农村市场。加快全国市场开拓力度，完成了老客户的进货工作以及重点大型老客户实地维护，并积极开拓新市场，完成了广东办事处开业和正常营业工作。该公司还力促渠道共享，与邢台区域联通公司、部分移动营业厅合作开展交话费赠油活动，实现销量1.8L大豆油近20000桶。在河北军粮市场上，该公司也实现了较好销量。为进一步提高企业效益，该公司还加大电子商务建设，促进线上销售，达到了效益提升和品牌宣传双丰收，为时间双过半目标实现打下了坚实基础。 
 

（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

本网通讯员：路素英

编 辑：肖平