| 重压下，煤炭企业选择了不同的生存方式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/24 0:00:05 要闻 | ||
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重压下，煤炭企业选择了不同的生存方式 原创 2016-07-22 中国煤炭网 中国煤炭报 本网记者/崔维维 在煤炭、火电等行业产能过剩，经营压力加大的情况下，化石能源消费带来的环境负效应也日渐突出，在煤炭行业绿色转型的呼吁下，以“世界一流清洁能源供应商，世界一流清洁能源技术方案提供者”为发展战略的神华集团而言，煤炭绿色发展已取得一定成就。 神华集团副总裁张子飞就表示，到2020年，神华集团要加快煤炭板块由规模速度型向质量效益型转变，坚持降本增效、提质增效，推进绿色开采、清洁利用，改进营销模式、提高市场份额，基本建成“安全、高效、绿色、智能、和谐”的世界一流煤炭产业体系；到2030年，提高质量效益发展水平，建成“更安全、更高效、更绿色、更智能、更和谐”的世界一流煤炭产业体系，成为具有全球竞争力的国际化清洁煤炭公司。 据了解，在煤炭的清洁利用上，神华已有45台燃煤机组完成了超低排放改造，占全国的40%以上；京津冀地区燃煤电厂已全部实现超低排放。 如果说，神华集团作为煤炭行业老大，在转型谋发展上有一定优势的话，那么，老牌国有煤企在供给侧结构性改革背景下，在谋发展上也有自己的策略。 山西焦煤集团是一家以炼焦煤为主导的国有煤炭企业，是我国最大的炼焦煤生产加工企业，同时，焦煤也是焦煤是冶金行业不可或缺的煤种。在推进供给侧结构性改革过程中,山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太建议，煤企和钢企要建立稳健的上下游合作共赢新型关系，要进一步加强“煤焦钢”产业链的联营发展。 “欢迎各大钢企、电力企业来煤矿投资入股。”在2016夏季全国煤炭交易会上，武华太这样说。 武华太还表示，在新形势新要求下，煤企要不断创新营销服务模式。如，炼焦煤定制化生产供应模式、“互联网+”营销模式、通过线上交易，线下服务等。 中煤集团作为煤炭行业央企，在面对“一煤独大”的经营风险时，选择了发展煤化工。 中煤集团煤化工技术管理部总经理徐振刚说，中煤在煤化工的选择上有三个“不”：第一不搞油；第二不搞气；第三小项目不会搞。 “我们只做需求量大的，而且是刚性的东西，比如烯烃，需求量很大，这样不会因为需求问题导致项目失败，只可能是自身做不好这个项目而失败。”徐振刚坚定的说：“我们的目标就是，在煤化工项目上，死掉三分之二的企业，但剩下的三分之一一定要有我们。” 据了解，中煤集团煤化工产业发展已初具规模，目前主要生产常规煤化工产品，产品完全成本具有明显竞争优势。 今年上半年，煤炭价格出现小幅回升，煤炭企业经营状况有所改善。煤炭行业的发展与电力、钢铁等行业的发展情况密切相连。
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