为确保现场安全生产，提高整体管理水平，神华宁煤集团任家庄矿通风队坚持转变管理人员工作作风，增强安全意识和责任意识，加强现场技术指导，为该队的安全生产夯实了基础。

    增强安全意识。该队每月月底召开一次队务会，组织队领导、技术员和班组长进行经验交流，相互借鉴管理经验，总结阶段工作成果，查找在安全管控、工作作风和稳定队伍等方面存在的突出问题和薄弱环节，深刻剖析原因，找准问题所在，并及时改正。组织区队管理人员和班组长集中开展事故案例警示教育活动，专门选取因履职不到位，致使现场管理松懈，导致发生性质特别严重的安全事故典型案例，并进行讨论分析，对照自己的日常工作情况，查找存在的管理漏洞和问题，用反面典型案例警示管理人员和班组长在安全管理上不能有半点马虎。

 

     增强责任意识。该队在日常工作中不断增强管理人员和班组长的责任意识，提升他们的纪律意识。为保证每一班的安全生产，该队重新制定跟班制度，加大队领导跟班频率，确保三个班次都有队干和班组长在井下。除早班队导领入井跟班外，要求中夜班跟班队干也要跟班到现场，认真履行岗位职责，查隐患、抓“三违”，重点查找早班的工程质量和中夜班瓦检员的上岗情况，严抓瓦检员的违章行为，通过三个班次的反复查找，不仅增强了员工的劳动纪律，提升了区队的施工质量，也消除了管理上的死角和漏洞。

 

     加强技术指导。以往，技术员的大部分时间都是在办公室编写施工措施或制图，为切实发挥好技术员的技术指导作用，加大技术员参与井下安全生产的责任，该队要求技术员在干完手头工作后，必须入井到工作现场进行技术指导，将施工过程中的每一道工序或注意事项直接在现场向员工进行传授，并监督的员工在工作现场执行施工措施情况，发现员工执行措施不到位，不按工作步骤开展工作的，及时制止并要求现场改正，规范职工作业流程，不断提高职工的现场操作能力，确保现场安全生产。

本网通讯员：罗政衡

编 辑：肖平