【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区极探索安全风险预想预控管理的新方式，摸清安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化了危险源安全风险评估、预警防控，该区1-6月份杜绝了三违及安全事故发生，实现连续安全生产。

    该区以个人、班组、区队为基础，构建了“点、线、面”三级防控网络。职工为点班组长为线，二者结合生产实际，分别对在工作中将出现的各类风险进行预想，并制定相应的预控措施，填写到风险预想、预控台账上；以区队为面，区队值班人员每天在班前会上，对所有填写的风险预想预控台账上的信息进行收集整理，并对外公布，让当班人员超前掌握各类风险隐患和防范措施。该矿建立了风险预想预控管理牌板、风险预想预控管理台账以及月小结台账，将风险预控管理法、预想内容、管理措施以及管控效果进行公布，使职工可以更加详细了解工作现场的安全隐患，提高了风险预防能力。

 

    为保证超前预控工作稳步推进，还制定实施了“四预一评” 制度，即：预想。利用班前会，让职工结合工作岗位和工作性质，根据实践经验，采用逆向、发散式思维，对作业现场有可能发生的问题和出现的危险进行深入详细的预想，并梳理归纳，找出危险源；预测。通过在班前会上预想的结果，再结合实际情况，将工作描述、预测的危险因素、类型和后果填写到台账上，再通过分析，把握其特性和规律，有针对性地采取措施；预控。在掌握各种情况后，结合工作特性拿出方案进行过程控制和解决；预报。在班前会上，将预想、预测出的安全隐患和管理措施收集整理，由值班人员通过预报，让班组和个人超前掌握各类风险隐患和防范措施，确保防范措施提前落实；效果评价。每班班后，由职工、班组长、区管填写隐患消除、控制效果评价等信息情况，从下井到上井形成了有效闭合。

 

 

     截至目前，该区已连续实现安全生产13年。

本网特约记者：李秋卫

编 辑：肖平