前不久，笔者跟随到某作业面检查安全，检查中发现该作业面左侧顶部岩石松动，为了防止松动的岩石掉落伤人，便及时安排作业人员将其撬下。然而，那位员工说，“没事的，暂时不会垮下来，当班时间吃紧，工作完不成，收入就不保，而且还要遭考核！”为了保证现场工作安全，最后还是将松动矸石撬了下来。笔者认为，其实撬下那矸石也根本没有影响多少工作时间，但是员工往往就是为了主观上忙生产、挣收入，却忽视了某些细小安全隐患的存在，这些现象和行为就导致一些安全事故在不经意间发生，造成严重的后果。

     每当提起效益，少数员工往往考虑的是多出煤、多打进尺、多挣工分，保证收入，但这样就会忽视安全工作，究其原因：一是认识上存在片面性，对安全与效益的关系模糊不清；二是在未发生事故的时候，总有一种侥幸心理，冒险蛮干，以风险来获取暂时的利益；三是因为重生产、轻安全，在生产上投入的精力很大，安全上马虎凑合、得过且过，以致于眼皮底下的隐患得不到及时整治；四是员工缺乏安全教育，培训没有针对性，讲解时往往粗枝大叶，内容片面笼统，始终未改变员工观念陈旧、意识淡薄的思想，致使安全防范和预防事故的能力不强。

 

     事实证明，出了事故就是最大的浪费，也是最大的损失，效益瞬间化为泡影，何谈收入保证，损失将难以估量。金钱有价，生命无价，要学会算算安全账，算一算出了事故给自己、给家庭、给企业、乃至给社会带来的损失，从根本上理清安全与效益的关系。因忽视安全而引发的悲惨场面令人震撼！“前车之鉴，后事之师”，应始终把安全工作放在首位，提高安全意识，守牢安全防线，克服松懈麻痹思想，遵守安全规章制度，相互协作，相互监督，把握好每一个细节，把安全工作落实到现场，才能避免事故的发生。

 

     抓好安全工作，一是要靠严格管理，安全是前提，任何时候都应把安全工作摆在第一位，树立安全“红线”意识和“底线”思维，加强过程控制，建立问责机制，坚决做到不安全不生产；二是坚持安全问题导向，对于安全工作中暴露出的问题，及时总结分析、研究，找准问题症结，找到治本的方法举措，理顺安全与效益的关系，正确处理好安全与生产之间的矛盾；三是安全意识在于强化责任，责任落实要靠严格考核，必须要有未雨绸缪、防患未然的思想意识，有战战兢兢、如履薄冰的工作心态，安全得以保证了，才能收获更多、更大的效益。

本网特约记者：川煤芙蓉新维煤业公司 程方强

编 辑：肖平