本网讯　面对严峻的经济形势，国电平庄煤业西露天矿牢固树立过“紧日子”的思想，紧紧围绕生产消耗挖潜增效，强化现场管理、材料管理、成本管理、对标管理，实现降耗增效。

　　该矿各级管理人员在广泛宣传过“紧日子”的思想的同时，深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。细化统计分析，积极寻找挖潜措施，降低生产成本。在工作现场，重点对工作过程加强监督，对员工出现的浪费现象及时予以制止，在现场对员工上好“节俭课”，切实改变员工习惯性浪费思想和行为。

　　在材料的领用管理上，针对生产计划和工作实际，及时预算出当月的材料使用数量，各单位逐项严格讨论把关，哪些是可以省下来的、哪些是可以节约的，处处精打细算。细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，不断加大成本控制力度。对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。

　　强化成本管理，把成本指标落实到厂段、班组和个人，每班、每天、每旬、每月进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。为激发员工节支降耗热情，以创建“节约型班组、节约型岗位”为载体，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高员工节约积极性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，全力寻找岗位降本增效的根源。

　　扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足。严格落实效率对标责任制，将对标延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，全体员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，实现开源节流、节支降耗。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆