| 神宁集团甲醇分公司“六台工作法”突出班组建设特色 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/26 10:29:18 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步增强班组建设管理水平,提高班组员工队伍素质建设,神宁集团甲醇分公司合成一车间四班细化落实措施,突出班组建设特色,创新开展“六台工作法”。
“誓词台”。每天交接班时,由班长带领全体班组成员进行安全宣誓,增强员工安全观念、安全生产责任感,激励每一位员工以安全规章制度规范自己工作中的行为,牢记安全第一的宗旨,立足本职岗位,履行安全义务。
“晾工台”。根据日工作计划及任务安排,定期公布班组成员工作完成情况及绩效评价,不断增强员工责任意识和自觉履职意识,提高班组工作效能。 “打擂台”。以“日问答、月考试、季比武”活动为载体,定期公布班组成员培训情况和考试成绩,激发员工自觉学习和参加培训的热情,促进业务水平提高,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
“创新台”。以班组QC和群众性经济技术创新活动为抓手,定期组织讨论和公布班组成员针对QC提出的方法、策略,以及小革新和小发明,积极引导员工自主创新,促进班组综合管理水平全面提升。
“包公台”。以民主管理为依托,定期和适时公布班组绩效管理、评先选优、困难职工帮扶救助以及涉及班组的上级考核通报等,不断提升团队的向心力和员工的凝聚力。
“交流台”。以提高文化素养为目标,通过开展结对共建、文体活动、创先争优活动、读书感悟以及各类主题活动,促进班组文化持续提升。
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