【本网讯】今年以来，江苏徐矿集团赛尔能源公司本着抓早抓小，治病救人，立足教育、着眼防范原则，积极探索实践监督执纪“四种形态”，在党员领导干部常态谈话函询方面，牢牢盯住“七类人”咬耳扯袖、红脸出汗，把教育、关爱和唤醒贯穿到干部成长的每一步。

     七类人分别包括：一是副总师及基层矿井党政主管。对于肩负职能部门各口党风廉政主体责任的副总师和生产单位“一岗双责”职责的党政“一把手”，进行履职尽责重点谈；二是新提任干部。在他们上岗前重申廉洁从业各项规定，进行从业保廉重点谈。三是易职易岗干部。在他们赴任前，围绕其在原任职期间工作作风和廉洁从业情况，有针对性地提出点评意见，帮助其进一步认清新岗位廉洁风险，扬长补短，纠正原岗位存在的问题等进行总结提示重点谈；四是操办个人重大事项干部。对他们家庭出现婚丧嫁娶事项前，主动贴近谈心，就严格执行作风建设新规定及党纪条规等进行关爱提醒重点谈；五是作风不实、职工群众有议论干部。及时靠前，就存在问题、任其发展的后果，以及解决存在问题和改进作风的建议，及时进行教育告诫提醒谈；六是出现轻微苗头性、倾向性问题干部。根据实际情况，将存在问题和错误向其本人通报，同时采取 “以案释纪”等形式，一针见血地指出其错误事实及不良倾向的危害及后果，及时进行函询督劝诫勉谈，帮助他们反省、纠错，严格自律；七是受处分、组织处理干部。对他们岗位工种调整后，及时进行跟进引导回访谈，通过掌握受处理、处分人员的思想动态，了解他们对所犯错误的认识和整改情况，做好思想教育和政策解释工作，帮助解决工作生活中的实际问题，引导其放下包袱，振作精神，改正错误，努力做好本职工作。

 

    截止7月上旬，该公司共完成谈话26人，6人受他人函询谈话警醒，主动自我反省，上交违规多拿奖金3000元。

本网通讯员：徐秀英

编 辑：肖平