【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区坚持以“挑战不可能”的坚强勇毅，狠抓“双增双降”成效运营，1—7月份实现节支增效128万元。

     这区党政领导牢固树立“能省则省，降耗保盈”的管理理念，巧妙部署生产管理，高压助力生产高效，实施管技干部结对跟班兼职皮带司机，每周六、周日组织党支部书记带队，党员志愿者和副区长、技术员、办事员核算员参加的义务劳动，或清理、或卸料，全面压缩非生产性用工，形成上下同心攻坚克难的浓厚氛围，每月节省用工120个，创效1.8万余元；组织回收—190至—420轨道下山1170根枕木、4600多颗道钉、300副轨道夹板；引进使用皮带溜子远程控制装置，减少岗位用工，提高生产效率；创新改造—600运输上山主力皮带运输系统，将450米长的运输皮带“一分为二”，变为两部皮带提升运输，彻底改观了“小马拉大车”的被动情形，杜绝了皮带事故发生；在3月份完成与综掘区的改革重组之后，压减管理人员和非生产性岗位用工22人，补充到操作岗位，每月节省人力成本11万元；同时将原来的第二部皮带和第三部皮带“合二为一”，不仅减少了每天3名皮带司机的人力用工，还节省了设备占用、省却了电费支出，年创效60多万元。

 

     建立班队材料运行台账，全面规范和管控物资的支领、投入、使用、消耗、回收、修复等各个环节，在坑木场挑选废旧坑木物料回归井下二次复用；自行修复和用旧件组装风锤、风泵、锚索机等风动工具，最大限度节约成本费用，确保了成本不超支，月月有节余。上半年仅减少投入12台YTP26型气腿式凿岩机这一项，就节约2.8万元。

 

     坚持以激励为引擎，出台运行《旬度保勤奖》，固化每旬排休2天，出勤8个班生产工奖励400元，机电工和班组长奖励500元，让机电工身兼机电业务和生产劳动，实现了“无缝对接”高效生产；实施《200—500元任务台阶奖》，激励班组多进尺、创高效，每月从6支生产队中筛选进尺最高的班组，发放“班组荣誉奖品”，极大地鼓舞职工士气，激发出班组职工“争赶超”的竞赛热潮，在6月份创出月进594米的建区以来历史最高纪录之后，7月份14260配溜子道和14271溜子道连续保持日进8米的的单进最好成绩。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平