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| 神华宁煤集团任家庄矿精细管理抠成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/26 10:59:02 经验交流 | ||
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【本网讯】为降低生产成本，提高企业经济效益，今年以来，神华宁煤集团任家庄矿将成本管控作为效益增长的主要支撑点，通过精细化管理平台狠抓材料管理，截止6月底，该矿原煤完全成本比年度预算降低了7.13元/吨。
加强材料管控。该矿狠抓材料计划、审批、领用、回收、复用、考核6道关口，根据每月生产任务，认真核算材料消耗，每月按照定量消耗核定材料，杜绝多领浪费现象的发生，各生产区队按照生产任务核定班组材料，严禁井下材料长时间堆积，同时加强废旧物资和周转物资的回收复用，充分利用绩效考核在提高效益、降低成本的激励和导向作用，超罚节奖，调动员工降本增效的积极性。
加强水电管理。夏季是用水的高峰期，该矿严格控制自来水的使用范围，除采煤工作面机巷及生活用水使用清水外，井下文明生产、地面绿化、储煤场降尘等其他全部使用经过处理的一期矿井水和生活污水，减少清水用量；在用电方面该矿合理组织生产，避峰填谷，由调度室统一安排生产设备的运转时间，在峰段安排设备维修，压缩峰值用电量，矿井主排水、矿井水等辅助用电严禁在谷段运行，努力降低用电成本。
合理组织生产。该矿要求各生产区队必须按照矿下达的产量、进尺计划合理组织生产，确保在规定的时间内保质保量完成生产任务，对未按照规定完成生产任务的，该矿按照考核管理办法对超过30分钟的，按照5元/分钟进行累计考核，促进各生产区队抓好生产过程中各环节的衔接管理，提高现场员工的工作效率，降低设备及用水用电的损耗，促进生产成本的管控。
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