【本网讯】神宁集团选配煤中心成立以来，以提升班组管理水平、夯实管理基础为核心，把班组建设放在企业安全管理的重要位置，进一步加强安全基础管理，促进管理升级、创新创效。

     该中心进一步明确班组长在安全管理、生产管理、岗位培训等方面的主体职责及主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，确保班组长安全履责到位、现场管控到位。严格落实班组安全管理制度，强化班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度落实，深入推进安全风险评估工作，提升岗位危险因素辨识和处置能力。建立互保联保机制和作业行为规范，完善安全管理行为规范和岗位标准化操作规范，推广岗位安全风险评估卡、安全必知必会卡，及时纠正不规范作业行为。

 

     该中心实施班组精益化管理，建立完善班组质量工作标准，有效控制和提升工程质量、工作质量和产品质量，创建精品工程;完善绩效考评机制，坚持按劳分配原则，提高班组工作效率，对分解到班组的工作和任务，实施全过程全方位考核，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示，确保高质高效完成生产任务；把班组作为推进实施“大众创新，全员创效”活动的重要阵地，不断提升班组挖潜创效能力。建立班组创新创效机制，搭建献计献策的贡献平台，大力开展以改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理为内容的活动，开展“三新十小”创新竞赛“小发明、小创造、小革新”活动，组织员工围绕本班组提质降耗、节能减排、增收节支、提高工作效率和经济效益经常开展合理化建议收集活动，征集“金点子、银点子”，引导班组员工为企业发展献计献策。

 

    该中心大力实施岗位素质提升工程，开展岗位练兵劳动竞赛活动，以多岗位、多工种技术比武的方式，提高职工的操作技能和分析解决问题的能力；不断推行班组民主管理，做到生产管理公开、分配收入公开、办事制度公开，让群众讲话，听群众意见，自觉接受职工监督。关心关爱职工生活，积极组织开展班组员工互帮互助活动，从送暖和解决原工困难入手，从点滴做起，切实帮助员工解决实际困难。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平