本网讯　在煤炭市场异常严峻、经营压力持续增大的形势下，国电平庄煤业西露天矿深挖内潜，拓宽经营思路，加强成本管控、煤质管理、节支降耗等多种举措，堵塞管理漏洞，提升经济运行质量。

　　该矿从经营管理创新入手，完善制度、创新方法，建立“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大月度目标责任考核力度，严格执行负责制和限时办结制，修订和完善了生产经营计划、综合统计管理及专用资金计划管理意见，重新出台了办公费用支出和管理意见，办公费用定额按照年初指标再压缩20%、车辆费用压缩10%的标准，严格计划审批、定额考核，最大限度发挥固定资产投资的效益，减少资产投入的盲目性，把有限的资金用在安全生产和改善民生上。完善预算管理制度，强化预算与目标成本管理双层考核，建立了“人人肩上有指标、项项指标有考核”的目标分解包保体系。

　　逐渐完善煤质考核细则和检测程序，加强煤质的验收管理，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采、制、化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；执行对采制样的夜间管理人员值班监督制度；坚持对商品煤进行批批抽查；建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度。该矿充分发挥筛分机优势，严格分选品种煤制度，根据坑下掌子面生产条件的变化，及时调整排矸量，保持煤质平稳，实现了全员、全过程、全方位抓煤质。

　　对材料备件的计划、审批、发放、使用、库存，采取全方位、全过程的跟踪管理。健全材料备件管理台帐，每月对各厂段材料消耗情况分析一次，找出材料管理中的深层次问题，反馈给主管领导，为决策提供有利依据。健全了物资管理台帐，帐、卡、物三对照。对仓库的材料备件逐项盘点，有旧品不批新品，控制新材料备件投入。对物资材料进行统一管理、统一发放、统一调剂，合理确定各单位材料消耗定额。积极开展修旧利废、回收复用活动，建立了修旧利废管理档案，将废旧物资进行整理分类、建档造册、入库存放，并指定专人管理，充分挖掘每一种废旧物资的可利用价值，对修旧利废表现突出的员工进行奖励，形成了降成本、提效益的浓厚氛围。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆