本网讯　“今年上半年，我们公司通过细抠、深挖等精细化管理手段，使加工成本大幅降低。”7月25日，中国平煤神马集团尼龙化工公司相关负责人说。

　　面对严峻的经营形势，尼龙化工公司不等不靠，在保证安全生产和产品品质提升的同时，通过严抓生产经营各个环节，实现降本增效。

　　为了降低原料采购成本，该公司采取弹性采购策略，根据市场上石油苯、加氢苯等原料的价格变化来确定采购比例。今年以来，该公司通过精细化采购，使每吨原料的采购成本平均降低100元左右。

　　“如今，我们一方面要和国际行业巨头竞争，另一方面主要原材料供应商卡住我们的脖子，形势异常严峻。我们通过内涵式发展，利用企业的人才优势、技术优势和装备优势，大力实施精细化管理，促进企业稳健发展。”上述该公司相关负责人说。

　　为了使精细化管理落到实处，该公司推行经济责任制考核，将每月的产量、检修费用、能耗等各项指标分解并落实到分厂、工段、班组以及岗位上，超罚节奖，同时举办红旗单位、红旗班组和明星职工三级劳动竞赛，鼓励和引导职工立足岗位做贡献。6月份，该公司化工六厂因各项生产任务完成出色，被评为该公司红旗单位，每名职工获得100元奖励，同时产生了2个红旗班组，班组成员每人再获得奖励100元。如果红旗班组里有人被评为明星职工，那么该职工将获得400元奖励。

　　此外，该公司利用好煤炭定价政策，调整工艺参数，选择价格便宜且发热量满足生产需要的煤种，同时，增加自发电量，提高蒸汽利用率，有效地降低生产成本。今年上半年，该公司仅自发电一项就增加经济效益1000多万元。

本网通讯员：于关举

编 辑：远帆