【本网讯】今年以来，面对极其严峻的生产经营形势，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿把精益精细生产作为抓生产组织的重要方向，在采掘队实施生产加价制度，为采掘队增量提质注入后劲，调动和提高采掘职工队伍生产积极性。

     该矿强化生产计划管理，每月28日前由生产副矿长牵头，生产技术科负责，召开由生产口领导、生产口部门负责人参加的月度计划会，科学合理下达下一个月计划，计划下达充分依据根据现场实际，下达后原则上不作调整。每月5日前，由生产副矿长组织生产技术科、劳资科、调度室对各队上月的生产任务完成情况进行考核。

 

     该矿首先精确测算各采掘队采掘工作面的定额标准，在此基础上明确生产加价条件，即所在区队当月无重伤及以上安全事故，无二级及以上非伤亡事故，完成当月矿下达的生产任务100%及以上。加价标准分为四个档次：一是完成当月生产计划的100%—105%，高档普采按11元/吨加价结算，综采按7元/吨结算；二是完成当月生产计划的105.1%—110%，高档普采按13元/吨加价结算，综采按9元/吨结算；三是完成当月生产计划的110.1%以上，高档普采按15元/吨加 价结算，综采按11元/吨结算；四是因“地质情况发生重大变化或矿统一安排停产检修两天及以上等特殊情况”矿上修改了生产计划，各采掘队生产上完成了修改计划的，其加价按上述标准的30%执行。

 

     该矿还规定，除了缩皮带、移溜子、安装耙矸机、安装绞车、砌水沟等临时性工作外，定额测算范围内的回拆钢轨、工字钢、风水管、移绞车、移乳化泵、检修割煤机破顶、责任区域文明生产、沿空护巷等属于职责范围内的工作不再发生计时工，最大限度地降低生产成本。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖平