上半年，材料费比预算指标节约1160万元，同比降低570万元；修旧利废产值实现1600万元；非标加工创造产值120万元……

   今年以来，山东兖矿集团济二矿通过内部市场化运营机制创新,借用 “市场”这只“无形的手”激活一池春水，盘活人、物、环境等资源，催生了内在发展动力，实现了矿井逆势增盈发展。

 

        搭建“一站式”服务平台

 

   每天上午8点半，生产服务中心核算员李翠兰都准时将班清班结统计表，送到矿内部市场运行中心数据录入员手中，进行数据集中录入。“这班清班结表上记载着职工的个人收入和材料消耗情况，数据录入人员输入系统后，职工就可以查到当班的收入情况了。”这是该矿深入推进内部市场化建设的一个缩影。

 

   进入2016年以来，济二矿新班子把内部市场化建设列为“一把手”工程，以“精准、精实、精益化，创新、创效、创一流”为工作目标，强势推进内部市场化工作。成立了内部市场运行中心，将物资供应、要素市场管理、区务接待、市场化考核考评与督导事务、价格管理等业务全部进行集中统一管理，为各基层区队提供“一站式”服务。拓展建立了16个要素市场，涵盖了矿井安全、人、财、物、生产、经营等各个方面。建成物流中心，规范井上下物流配送，成立了地面物流配送队，实现地面物料的统一装卸和配送。

 

   “日清日结日公开。”该矿在运行中心大厅和机关楼大厅设立了市场化综合查询平台，职工可以随时查询自己的收入结算情况。“职工在市场化信息管理平台上,看到的是每个班所得的工资,是现金账,而不是过去的工分账。这种利用现金方式‘分工资’，能够让职工‘明明白白干活，清清楚楚拿钱’，调动了职工主动找活干的积极性，避免了过去挑三拣四、推诿扯皮现象。”经营管理科科长吕晓瑞向笔者介绍。

 

         “干了算”变为“算着干”

 

   范俊鑫是综采二区一名90后采煤工。6月10日，因井下现场工作需要，他领取了安全阀、螺栓、皮带吊挂链等零部件带到工作面；上井时，他又将一些回收物料带上井。下井带配件、上井带旧件，共约60斤。这一来回趟儿，工区直接支付给他60元。综采二区的核算员算了一笔账：“六月份，我们综采二区节约综机配件费用36517元，人均可增资264元。”

 

     在掘进二区6月份工资单上，综掘机司机杨新祥所在班组，由于工程质量、材料控制等指标完成出色，六成班组成员工资收入达到近万元……

 

    在这种严峻的经济形势下，“算着干”让他们切切实实尝到了市场化运作的“甜头”。

 

     实行市场化运作以来，该矿把综合价格细化到每一种资源，每一道工序，每一个岗位，大到一项工程，小到一个工序，都有价可循，有量可计，价格无处不在，“市场”无处不在。目前，全矿有12项费用实现了链式结算，6项链式费用进入双轨运行考核阶段，17家基层单位及18家科室实现了市场化兑现工资。

 

    在生产服务中心维修车间，摆在地上的几个螺栓回收箱引起了笔者的注意，“这些都是回收的废旧螺栓，用煤油泡一泡，清洗清洗，修整修整，就可以重新利用了。”生产服务中心主任王华刚娓娓道来，“我们将成本材料费用分解到车间、班组、个人，使每个班组、每道工序、每个岗位、每名职工都切实承担起节支降耗、降低成本、增加收入的责任。”

 

     “搞内部市场化，刚开始我们确实不太理解，通过一段时间的运行，仔细算了一笔账，确实是节约了成本就等于提高了收入。”维修电工王刚深有感触地说。

 

   现在，“省下的就是赚到的”已成为广大干部职工的共识，“班班理财，人人算账”已成为大家的自觉行为，“干了算”变为“算着干”，每个班组职工都各自在心里“扒拉”着自己的小算盘。

        最大限度降低成本

 

    “这个压圆机磙子已经报废了，以前都是作为废品扔掉了。现在通过内部市场化运作，我们又进行了修复再利用，既节约了成本，又增加了收入，仅此一项就节省了2万多元。”生产服务中心车工方爱军自豪地介绍他的自修加工项目。

 

    内部市场化就是最大限度地降成本。为了达到降低成本的目的，该矿按照“盘存、分拣、定向、修复、验收、使用”的原则，积极盘活闲置物资，深入开展物料修复循环利用。全面取消区队小仓库，建成物流中心统一管理，功能涵盖物流供应市场、工器具租赁市场、非标加工市场、回收修复市场等四个要素市场。设立非标准加工件超市、工器具租赁超市、回收修复超市、综机设备超市等，实现了内部产品的市场化运行。

 

   今年上半年，326项工程全部在内部市场化系统中实现了计划、预算、施工、验收、结算的闭环管理。仅“9308运顺立交棚梁回收工程”和“四合院刷地坪漆工程”这两项工程的公开竞标，就节约各项费用2万余元。

 

    岗位货币化是该矿减人提效、节支降耗的又一有效手段。四月份，对会议班及外宾浴室进行了岗位货币化，精简人员2名，每年可节约人工费7.51万元。选煤厂自主对洗煤车间卫生工实施了岗位货币化，原有卫生工12人，经过竞聘后留有4人，富余人员全部充实到生产班组……

 

    内部市场化建设的纵深推进，使济二矿经营活力初显，有效激活了全员创新创效参与经营的热情，形成了“人人都是经营者 岗位都是利润源”的生动局面。

本网通讯员：李 美

编 辑：肖平