【本网讯】 今年以来，针对市场形势和成本压力，神宁集团汝箕沟无烟煤分公司因地制宜开展全员修旧利废工作，通过规范责任分工、验收管理及奖励标准,有效调动了全员开展修旧利废工作的积极性, 截至7月份，该分公司修旧利废创效202.26万元。

    为深入推进全员增收节支及降本增效工作，该分公司班子成员按照“一家一家摸家底、一家一家拿办法”的工作思路，分批次深入到基层单位及生产现场开展调研活动，与基层区队长、班组长、员工面对面研讨，现场把脉问诊修旧利废工作的突破点和切入点，结合各生产系统、工种、岗位特点，经可行性论证，制定相应的实施方案，落实具体负责人。

 

     为使修旧利废工作有章可循，形成激励机制，做到有奖有罚，该分公司制定下发了《汝箕沟无烟煤分公司修旧利废奖罚实施办法（试行）》，成立了双增双节、修旧利废工作领导小组，由工会具体负责相关工作。每半年对基层单位申报的修旧利废项目进行评审，根据修旧利废效益的高低，分别按照效益的3%至5%给予不等的奖励，对未完成修旧利废任务的单位进行相应的处罚。

 

    为使修旧利废工作扎实落地，各单位紧扣生产实际，对报废、淘汰、磨损的配件材料按照“拆零拼装、化零为整、废物挪用”的思路，最大限度的进行修复利用，提高复用率。白芨沟采区受矿压影响，井下用于支护的工字钢极易发生变形，该分公司将变形工字钢回撤地面，利用液压校正器进行修复，日均修复70余根；维检队对车辆检修排弃的废油脂进行回收，复用在一般运转设备的润滑及钢丝绳的防锈处理上；运输一队所使用井下水仓抽水气泵密封圈老化，出现漏气现象，因型号陈旧，无配套配件，技术人员巧妙利用硫化皮带所使用的芯胶代替密封圈，今年共修复6台次；该队负责管理的索道人车托绳轮因局部受力较大，造成托绳轮轴承过早磨损，集中回收后，由检修人员定期更换轴承，月均修复托绳轮30个。

本网通讯员：闫建西

编 辑：肖平