【本网讯】 面对严峻市场形势，山能重装新汶分公司“紧盯”企业内部管理，按照“十项断然措施”要求，夯实管理基础，堵塞管理漏洞，深挖内部潜力，全力打通内部经营创效节点，拓宽内部管理创收空间。今年1-6月份，累计完成收入35274.8万元，实现利润537.95万元，部室费用同比降低62.7%，累计利用各类库存物资约260余万元。

      严抓市场管理要效益。该公司建立完善内部市场化管理运行机制，坚持以市场化结算为导向，以严控成本支出为重点，细化指标分解，夯实价格制定基础，实施多元化分配机制。按照“从上而下，上下衔接”的原则，改进完善四级市场定额、价格体系，突出岗位货币化，建立以市场化结算为主要形式的考核分配体系，将年度生产经营指标层层细化分解到各事业部、各车间、班组、岗位，通过薪酬的杠杆调节作用实现生产各环节的互保联保。拓展特色要素市场，推进公开竞拍、承包等模式。对项目承包团队方面，按照“工程项目管理”模式进行内部竞价招标，签订内部承包合同，实行费用大包，自负盈亏。在生产一线职工方面，按工作量多少计酬，严格遵循多劳多得，少劳少得，不劳不得。在管辅人员方面，建立以岗位价值、业绩为导向，工作效率和质量优先的绩效考核体系，实行绩效工资制。

 

      狠抓内部支出降成本。该公司深挖管理创效潜力，加大内部节支创收力度，围绕当前经营管理过程中的突出问题，以创新求突破，积极出主意想办法谋对策。先后修订完善内部市场货币化结算考核办法、费用报销、考核管理办法、差旅住宿费标准管理办法、乘车管理规定、业务支出管理考核等。从生产经营各个环节入手，严格过程监督管理，严控各项费用支出，杜绝一切不必要的非生产性支出，全面降低企业内部成本，通过规范化的内部经营管理监控机制有效激发全员价值创造属性。各事业部坚持向管理要效益、要质量、要后劲，围绕实际，制定了切实可行的经营创效措施，确保管理效益的最大化。

 

      巧抓岗位创效增效益。该公司从“人人都是经营者，岗位都是利润源”这一管理理念入手，进一步挖掘人的潜力，拓展延伸管理创收空间，通过实行“刚性考核+激励引导”的内部经营管理方式，鼓励各事业部在完成考核指标的基础上，大力开展内部创收活动。开展“人人都是销售员”活动，鼓励广大职工利用各方面资源抓回款、抓订单。引导广大职工立足岗位，开展修旧利废、技术革新、工艺优化、清仓利库等创新创效创收活动。精心打造企业内部“创客工厂”，鼓励有创新、有创意、有激情、有想法的职工积极大胆开展各种形式的创新创业活动，先后成立59个“创客小组”，上半年完成优化创新成果189项，为公司创效250余万元。

本网通讯员：朱凤姣

编 辑：肖平