【本网讯】中煤五建公司主要负责人高度重视降本增效工作的开展，为进一步激发各单位降本增效工作的活力，五建公司采取了多种措施，保证了降本增效工作的深入推进、扎实有效。

    为激发降本增效的内在驱动力，该公司出台了内部承包制指导意见，并鼓励该公司各单位积极采取行动，在公司指导意见的基础上，扩大应用范围、创新承包模式，深化此项工作进展。其中，该公司三处在新城金矿项目部试行了内部承包制，该项目部在合同价低的情况下，通过控人提效实现了目标成本降低118万元、成本降低率18.6%的突出表现。

 

    施工成本作为降本增效工作的主要着力点，五建公司深化施工管理，建立了综合项目管理信息系统，并于近期顺利实现了上线运转。正是通过该系统的上线，做到了各项目施工及管理情况的一目了然，有效地防范了施工管理风险，强化了施工项目管理的全过程控制。

 

     此外，为有效降低施工成本，五建公司强力推动机械化作业线的建设和应用，通过加强光面爆破和切割成形控制，在促进单进水平稳步提高的同时，也提升了装备使用效率，实现了施工效益的最大化。近期的施工中，该公司一处小庄实现了岩巷最高月进184.5米、三处红庆河实现煤巷最高月进711.5米的好成绩，成为了该公司同期施工中的优秀典范，从而被该公司大力宣传。

 

     此外，出于人力成本管控的需要，该公司还采取了进一步优化人力资源配置的措施，在积极推动内部承包制的同时，大力推动机构精简和定岗定编，压缩非生产性人员、鼓励后勤管服人员兼职等举措，提高了人工效率，降低了人工费用。

 

    为发挥出信息化在人力资源管理方面的特殊优势，该公司通过最新上线的综合管理系统，着手建立起人才系统交流机制和内部人才市场，通过深化人力资源管理，更为有效的分解项目停建后人才无处使用的压力，通过搭建人才交流平台，实现了人才在公司范围内的合理调剂，避免出现核心队伍因停工停产而流失的现象。

 

      在降本增效方面，五建公司不仅注重宏观方面的管理和调控，也注重基层一线的经验发掘，将生产一线作为降本增效 工作开展的重要阵地、先进经验的重要来源。该公司三处招贤项目部通过划分职责模块、细分经营指标、做好薪酬挂钩，严肃考核纪律等措施，很好的达到了成本管控与施工效率双赢的局面。为此，五建公司专门组织了各单位相关人员赴招贤项目部进行了经验交流，并将其制定的区队考核方法作为二季度项目管理工作中的一项重要推广内容，通过先进经验的宣传普及，推动了降本增效工作在基层的普及和深化。

 

    现金流作为企业经营活动的重要考量要素，决定着企业的生存能力。为应对新常态，缓解现金流的紧张局面，五建公司持续性加大现金流的监管力度，要求各单位围绕“成本状况分析表”和“现金流状况分析表”认真分析，开好月度经济运行分析会，并做好工程的确权清欠工作，努力保证企业正常经营所需现金，力求做到劳动果实“颗粒归仓”。

 

     新常态下，五建公司通过优化企业管理模式，健全科学管理机制，推动了企业改革转型发展的不断深化，彰显出了新常态下敢于迎难而上的“亮剑”精神。目前，该公司正跨步走在“技术领先、品牌突出、安全高效、国际经营”的转型之路上，坚持品牌建设和品质服务，力推企业由工程承包商向项目承包商转型、由优秀承包商向卓越承包商转型，为助力中煤发展贡献出新的力量。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平