【本网讯】7月以来，川煤集团达竹中山煤业公司采取强有力措施，强化内部安全、生产、经营等各项工作管理，积极应对市场挑战。

     面对当前煤炭市场严峻的形势，该公司通过学习统一思想、明确任务。加强生产管理，稳定煤炭产量。积极组织经济化的生产，采取适合工作面的生产工艺，外连、内连煤层继续使用采煤机、四夹连煤层使用截煤机掏槽放炮落煤方式，合理调整采掘部署；强化煤质管理，严格控制工作面采高，优化配采格局，加强工作面选矸管理，降低原煤生产和运输过程中水分和灰分的混入，加强运输调度和地面选煤工作；加强材料管理，建立健全材料成本控制制度，对所有材料的投入均实行跟踪制度，加强材料的使用管理，实行材料回收复用制度，对井下使用的支柱、工字钢、锚网喷等材料均严格执行计划管理，尽量降低材料成本；加强水电管理，坚持在生产中尽力勤俭节约，做到人走关电，严格错峰填谷制度，节省电力费用；加强非生产性费用使用管理，差施费、办公费、电话费等在原来的基础上下降20—30%，对超支的费用一律不予报销。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平