【本网讯】面对企业经营困难形势，国电平庄煤业西露天矿围绕提升管控能力、降本增效、稳产促销、提升效益为中心，消缺短板，加强内部管控，堵塞漏洞，优化经营管控力度，狠抓降本增效措施落实，推动企业向经营生产型转变。

     该矿以优化思维求突破，深挖内潜开源节流，制定相应的工作措施，加强内部管控，坚持“经营分析周例会”、“经营考核月平衡”制度，重点加强履职考核，落实工作写实制，不断增强压力感，提高效率。推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，科学全面风险辨析，持续加强风险防控考核力度，有效提高各环节风险管理能力，持续推进管理创新，向管理要质量、要效益，以管理的全面提升推动企业健康发展。

 

     该矿加大财务预算考核力度，细化财务成本应对措施，从严压缩可控费用，降低变动成本支出。定期开展经济活动分析，从最基本的数据、指标入手，全面、准确剖析企业生产经营存在的突出问题，修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；全面清仓利库，减少资金占用；加大修旧利废和回收复用力度，制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，杜绝各种类型设备大拆大换，缓解材料成本压力，实现了开源节流、降本增效。

 

     该矿优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采剥、运输、洗选、加工的系统化管理，实施了安全质量和经济效益的相互统一管理；对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化。加强了电铲司机、反铲司机、载重汽车司机的规范安全操作，对混杂煤层进行分层剥采。修订了中断影响考核办法，优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，提高了采选系统工作效率。

 

     该矿以对标为手段，抓住重点，扎实推进，推动企业转型发展，提升可持续盈利能力；逐步完善“提升煤质管理、加大隐患排查、做好采剥平衡”的过程管控体系；将每月的经济指标、安全生产、文明生产、发现重大缺陷、合理化建议等日常工作进行量化考核，严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高煤炭质量。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平