【本网讯】为积极应对外部市场压力和内部成本压力，神宁集团汝箕沟无烟煤分公司在全员中强化“勤俭持家”的理念，动员全体员工为实现成本最低化、效益最大化集思广益，使降低成本就是创造效益的观念深入人心，有力的促进了降本增效工作的深入开展。

     “少用人，少花钱”。该分公司在保证生产任务的前提下，严格控制节假日人员出勤，减少加班工数；对各岗位人员配置进行合理调配，避免“有活儿没人干、有人没活儿干”的现象出现；对停产检修项目根据工作量核定施工人数，做到能少则少，精干高效，提高人员工效，该分公司还将办公楼、员工公寓、马路街道的卫生保洁委外业务收回自营，由员工自行负责打扫，最大限度的降低用工成本。

 

     “少跑路，少花钱”。露天剥离排土运距较远，大型运输车辆油耗高，该分公司优化排土场布局，由外排尽快形成内排空间，缩短运输距离；在员工中开展“少打一把方向、少踩一脚刹车”节油活动，降低单车油耗；每班根据剥离量，合理出动车辆，压缩车辆停车待装时间，降低车辆频繁启动停车造成的油耗浪费。对办公派车严格审批，根据乘车人数和办公需求，严格做到“能不派车坚决不派车、能派小车，坚决不派大车”。

 

     “少采购，少花钱”。该分公司严把物资计划关，根据材料消耗定额、当月生产任务量、现有库存量，科学合理编制材料计划，避免物资积压造成的资金占用浪费；今年，分公司对所有二级库房进行全面摸底，对材料储备情况做到知根知底，做到能调剂的调剂、能复用的复用、能不再采购的坚决不予重复采购，持续压缩二级库房库存；对井工及露天物资储备充分进行盘活，避免重复采购，降低资金占用；对回收的物资建立台账，在各采区间进行调剂复用，提高陈旧物资设备的利用率。

 

     “勤动手，少花钱”。为调动全员修旧利废的工作积极性，该分公司制定下发了奖惩政策，全面掀起全员修旧利废的热潮。为使此项活动不走过场，对各单位开展修旧利废工作下任务、定指标，形成有奖有罚的激励机制。各单位因地制宜，层层发动员工立足岗位，发挥聪明才智，对报废、淘汰、磨损的各类材料设备进行修复，每月将修旧利废情况进行汇总上报，根据修旧利废创造的效益及推广价值，由工会每半年对重要项目进行一次评选奖励。

 

     “巧算账，少花钱”。该分公司对井工生产坚持“一巷一策、分段设计、整体按设计、局部小微调”的原则，及时优化掘进巷道的设计方案和支护方案；对井下巷道的布置方式进行优化，实现“一巷多用、一巷复用”，最大限度地降低岩巷掘进工程量；根据矿井辅助运输系统现状，结合胶轮车运行技术参数要求，对回撤通路及安装通路的施工设计进行优化，减小巷道工程量；减少风机硐室及配电硐室等措施工程掘进工程量，全面减少不必要的巷道掘进，提高巷道利用率，避免浪费材料成本。

本网通讯员：闫建西

编 辑：肖平