【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司纪委监察科充分发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”的作用，围绕《设备管理》效能监察项目，强化节点监督，严格过程管控，认真查找管理问题和漏洞，助推企业稳健运营。

     一是严把设备的维修关。抓好设备检修质量，做到“细、勤、严”。坚持使用单位往井下回设备前先试机验收，试机验收合格后，方可办理手续并回设备，严格控制不合格设备入井。对损坏的设备，组织设备组、使用单位、检修人员共同分析，分析清原因并找出责任，避免今后出现类似事故。二是严把设备的租赁关。设备租赁严格按照“121”管理模式开展，深入井下现场及时了解设备使用情况，对生产闲置设备及时催办升井，及时掌握升井设备时间，与租赁站及时沟通，及早退租，节约资金。三是强化现场监察。今年以来，效能监察小组成员狠抓源头管理和治理，定期深入现场，对设备实施“三监管一沟通”，对设备的计划审批、质量验收、制度落实进行监管。找出存在的问题，及时与使用单位沟通，督促整改。通过《设备质量反馈卡》和每季度的效能监察例会，现场交流沟通，由监察科督办协调各单位反映的设备问题，职能部室落实解决，促进设备管理的提升。、

本网通讯员：张清霞 刘恒生

编 辑：肖平