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| 小河嘴煤矿重新界定辅助队职责范围 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/29 10:33:19 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿实施经营管控模式变革，将经营管控模式变革落地到区队，在7月初对全矿机电、运输、通风三个辅助区队进行定编定岗定员，并重新界定这三个辅助区队各工种、各岗位的工作职责，努力降低生产经营成本。
该矿首先对三个辅助区队进行减层缩链，在前期三项制度改革的基础上，再次对辅助队所属的各班组进行整合重组，并对辅助队进行定岗、定编和定员。经过耐心细致地工作，该矿将机电、运输、通风三个辅助区队共定员176人，其中，二线人员定员132人，三线人员定员44人，使辅助队人员趋于精干。
随后，该矿对三个辅助队各工种、岗位工作职责进行仔细摸底排查，重新进行辅助队各工种、岗位的职责范围界定，重点将以前属于计时工范畴的辅助工作纳入各辅助队工作范围，制定了《小河嘴煤矿辅助队各工种、岗位工作职责界定表》。将机电队主要工作界定为22个大项，运输队界定为9个大项，通风队界定为8个大项。
同时，该矿按照辅助队不再产生计时工的原则，对地面电气设备检修维护、更换副井人车钢丝绳、电力控制系统维护、运输皮带机修补、通风设施检修维护、避难硐室维护等界定在各辅助队各工种、岗位工作职责范围外的工作，明确核定补贴工时，并严格按照新的职责界定和补贴工时进行结算，降低生产经营成本。
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