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| 重庆能源永荣长河公司 “六个加强”完善班组建设体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/29 11:39:29 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，重庆能源永荣长河公司认真落实班组建设工作职责，细化“五自管理”，不断强化基层班组执行力，切实筑牢安全生产基层基础。
 加强制度建设。完善各类规章制度，重新修订印发了《2016年班组建设工作考核办法》、《2016年班组长津贴考核办法》、《关于进一步加强班组建设的决定》及《班组安全建设指导标准》等相关制度办法。
 加强基础建设。对基层连队班组个数重新清理界定，班组个数由原来的66个精简为41个，提高班组长选聘标准要求严把班组长选聘关。修改班组长津贴考核方式，加强连队对班组的管控能力。
加强技能建设。定期开展班组长培训、职工技能培训及特殊工种培训等多项工种培训，开展职工技能等级鉴定考试，多方面提高班组职工素质。
加强文化建设。认真开展“三讲一评”工作，选塑典型，对年度5个先进班组及5名优秀班组长进行广泛宣传报道，每月评选优秀员工及班组长，增强职工荣誉感、自豪感，培养职工共同价值理念和团队意识。
加强民主建设。定期召开民主生活会、民主评议班组长，对班组考评公示上墙，确保班组职工的知情权、参与权、监督权和建议权落到实处。
加强团队建设。严格执行班前会七步曲和“重点人员排查”制度，关注班组职工思想情绪、生活及家庭状况，了解职工意愿、诉求，做到及时处理、不推卸、不拖沓，构建和谐团队关系。
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