四大举措发力 实现企业大逆转

     神木煤化工下属电化公司在前些年连年严重亏损，资产负债率达97%以上，几近破产的边缘。同时安全环保的压力十分大，曾被环保西北督查组名列榆林市督办整改企业榜首。

      就是这样一家电化公司，2016年1月份，超额完成任务，实现利润1087万元，发电量完成计划的101%,电石产量完成计划的106%，企业第一次有了盈利，实现了由亏到盈的大逆转。有人认为是运气好，有人认为是实干出成效，究竟原因何在?

     “最主要的是我们采取四大举措!”神木煤化工电化公司董事长、党委书记常懿说，“醍醐灌顶”，明晰思路;“白鹤亮翅”，发挥特色;“仙人指路”，找准发力点;“降龙十八掌”，强力落实保增长。

     常懿告诉记者，公司发挥现有“块煤(粉煤)-兰炭(粉焦)-煤气(煤矸石)发电-电石-热力-煤焦油加工”特色产业链优势，是实现公司扭亏为盈的关键。与此同时，不断在营销力度上下功夫，推动兰炭进入京津冀市场以进一步拓宽产品销路。在此基础上，以最大限度地发挥产能、降低单位生产成本。

      2016年神木煤化工上半年主要化工产品产量完成223.20万吨，完成年计划的51.8%，实现收入21.75亿元，完成年计划的48.88%，利润亏损2983万元，比计划亏损4000万元减亏1017万元，比上年同期亏损7016万元减亏4033万元