【本网讯】近日来，蒲白建庄矿业公司以进一步规范安全行为治理的程序和办法为旗；以提高职工按章作业技能为守护职工安全生产之甲；以强化班组长现场作业和指挥能力作为斩断安全隐患之戟，紧抓人的行为治理“一规范 三强化”活动执行落实情况，全面打好人的行为治理攻坚战，齐攻不安全隐患。

    擎起行为治理攻坚旗。为确保人的行为治理“一规范 三强化”活动取得实效，该公司在加大宣传力度的基础上，将宣传主题向知、行“一规范、三强化”活动看齐，通过开展每周一次的学习教育活动，进行全员范围内的 “一规范 三强化”安全知识考试、知识竞赛等活动，使规范安全行为治理的程序和办法被每一名职工知晓和执行，进而入心入脑，在职工心中牢牢擎起行为治理攻坚旗。

 

     全员织起制度防护甲。有效的管理制度是规范职工安全作业行为的重要举措。为更好的从源头坚守安全底线，该公司坚持高标准安全管理理念，将“一规范 三强化”活动通过有形的安全制度载体和安全管理模式导入生产实践全过程，从公司到职能部门、从基层单位到各岗位工种，先后健全完善了各项安全管理制度70余项、各级安全生产责任制259种、各岗位标准作业流程500余种和覆盖采掘机运通准选七个区队76个岗位工种的“手指口述、岗位描述”标准，形成了横向到边、纵向到底的安全规章制度体系，力争使每名员工都能熟披按章作业之甲。

 

    增强班组基础能力斩隐患。班组长作为基层一线的指挥员和战斗员，必须具备现场攻坚安全隐患的能力。为给基层班组长配上顺手“武器”，该公司加大班组自主管理力度，在加大对班组长的学习培训力度基础上，对“白国周班组自主管理法”、“蒲白矿业公司班组自主管理六表”进行“淬火精炼”，总结出了包括安全管理、生产管理、日常汇报、班组培训、班组基础、成本管控六方面的《建庄矿业公司班组自主管理自评表》，并由班组长根据员工当班的安全生产表现对照考核标准进行综合考评，与当日的工资挂钩、与五星员工评比挂钩，增强了班组长现场应对安全生产的指挥能力和管控能力，使班组长具备了第一时间挥戟直击安全隐患的能力。

本网通讯员：王西贝

编 辑：肖平